在中鐵一局 G228丹東線（嘉陵江路西延段）改線工程PPP項目部，有一位深耕工程商務(wù)領(lǐng)域多年的 “老兵”，她就是商法部部長陳燕梅。從鄭萬高鐵建設(shè)工程的暗挖隧道到G228丹東線改線公路工程的路基、橋涵及明挖隧道，她帶著對工程項目商務(wù)管理工作的敬畏與執(zhí)著，用精準(zhǔn)的管控、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在項目成本管理一線書寫著屬于女性的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)采。
“公路項目雖與鐵路有差異，但成本管控的核心邏輯相通，關(guān)鍵在于把好‘量’與‘價’的關(guān)口。” 她常這樣告誡團隊成員。
擁有多條大型鐵路項目計價管理經(jīng)驗的陳燕梅，深知計價工作是項目效益的 “守門人”。剛接手 G228 項目時，由于項目具備的特殊性，陳燕梅積極參與預(yù)算編制，為盡快融入此項非常艱苦的挑戰(zhàn)工作，她便一頭扎進圖紙與規(guī)范中，逐字逐句研讀設(shè)計文件，通過熟悉設(shè)計院施工圖，強化項目預(yù)算編制和提升自己的業(yè)務(wù)水平，精心組織策劃，參照施工方案，施工圖優(yōu)化部分重點提前考慮收入，盡可能把推薦的技術(shù)方案植入設(shè)計文件，結(jié)合公路計量規(guī)則，掌握清單組價過程，有理有據(jù)編制本標(biāo)段施工圖預(yù)算。從源頭上節(jié)約工期、降低安全風(fēng)險，拓展施工利潤空間，提高項目整體收益。把前期預(yù)算費用充分做足，做扎實，為后期驗工計價提供有力依據(jù)。切實提高預(yù)算實效，確保項目效益“顆粒歸倉”目標(biāo)。
月度計量是項目成本管控的 “晴雨表”，而現(xiàn)場復(fù)核則是計量工作的 “生命線”。每月計量周期一到，陳燕梅總會穿上反光背心，帶著卷尺、圖紙深入施工一線。無論是烈日下的路基填筑現(xiàn)場，還是泥濘中的涵洞施工點，她都堅持 “眼見為實”，逐一核對已完工程的尺寸、數(shù)量與質(zhì)量。
一次路面基層計量中，施工隊上報的工程量與圖紙存在細(xì)微偏差。陳燕梅當(dāng)即要求暫停計量，帶著團隊重新丈量。“差之毫厘，謬以千里，今天松一尺，項目效益就可能少一丈。” 她一邊測量一邊耐心解釋，最終按實際工程量完成計量，避免了超計風(fēng)險。在她的堅持下，項目累計核減不合理工程量3次，從源頭堵住了效益流失的漏洞。對于隱蔽工程計量，她更是格外嚴(yán)格。要求施工隊提前報備驗收計劃，留存影像資料，計量時必須有技術(shù)、質(zhì)檢、計合三方簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理。
“計量不是簡單的數(shù)字疊加，而是對項目每一分投入負(fù)責(zé)”，這是她掛在嘴邊的話，也是團隊堅守的準(zhǔn)則。
通過積極主動對接業(yè)主、監(jiān)理，梳理已完工程細(xì)目，同時通過細(xì)化施工原始資料歸集（如每日施工日志、施工記錄、質(zhì)檢資料、試驗資料、材料進場驗收等憑證同步建檔 ）、精準(zhǔn)核算成本投入，業(yè)主驗工計價按照業(yè)主文件完整規(guī)范整理成冊，順利通過了業(yè)主和財政局審核，完成前3期的驗工計價工作，做到應(yīng)計盡計，實現(xiàn)階段性營收，一定程度緩解資金壓力，目前項目在G228丹東改線工程四家參建單位中處于領(lǐng)先地位。
作為項目商法部部長，陳燕梅肩負(fù)著項目成本控制、合同管理、計量計價等重要職責(zé)。
“計價工作必須在規(guī)則內(nèi)運行，合規(guī)是效益的前提。” 這是陳燕梅始終堅守的原則。在合同管理中，她對每一份分包合同、材料采購合同都逐頁審核，重點關(guān)注工程量清單、付款節(jié)點、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰。
在內(nèi)控管理上，陳燕梅加強項目經(jīng)濟活動分析，以成本要素管控系統(tǒng)為抓手，緊扣“工、料、機、臨時工程、間接費”等五大費用的管控，定期開展經(jīng)濟分析，及時采取措施糾偏，確保施工成本受控。同時推進財商法采“四融合”的工作機制。深入落實商務(wù)系統(tǒng)責(zé)任預(yù)算、對內(nèi)外結(jié)算、統(tǒng)籌收支的三大職能，持續(xù)推動項目成本歸集由財務(wù)主責(zé)向商務(wù)主責(zé)轉(zhuǎn)變。積極加強商采融合深度、落實商務(wù)部統(tǒng)管項目所有合同類結(jié)算機制，構(gòu)建相互印證、互為制衡的業(yè)務(wù)程序，不斷強化項目商務(wù)在資金自平衡方案執(zhí)行和推進落實“清收清欠一起管”機制等方面的牽頭作用。
從鐵路到公路，變的是工程類型，不變的是初心與擔(dān)當(dāng)。陳燕梅用女性的細(xì)膩與堅韌，在項目成本管控的崗位上精打細(xì)算、精益求精，以扎實的業(yè)務(wù)能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，用柔肩擔(dān)起項目商法工作重任，為 G228 項目筑牢效益防線，綻放著新時代中鐵女職工巾幗芳華風(fēng)采。
陳燕梅在辦公室
