風拂浙杭，錢塘潮涌，浮云輕漾，岸景如流動的夏日“大片”，機械轟鳴與潮聲、風吟、蟬鳴交織奏響夏序曲，譜寫成最動人的建設交響。
中鐵一局杭州機場高鐵3標項目部錨定“三招”發力攻堅，用“十度工作法”在安全保障、質量管控、效率提升、創新驅動、人才培育、黨建引領等關鍵領域精準破局，以“滿分情懷”強基增效、“滿分行動”攻堅克難、“滿分實踐”鑄就精品，全力推動橋梁精品工程建設，書寫高鐵建設領域的創新實踐答卷。
以“實招”夯基 用“滿分情懷”強基增效
“問題準度”筑基礎。項目部錨定質量管控與技術提升核心目標，施工前期技術骨干牽頭全面審查橋梁圖紙，將潛在風險提前消除，為工程順利推進掃清障礙。項目建設過程中，全面梳理橋梁施工質量通病、系統匯總各類檢查問題，構建全工序問題數據庫，針對性制定預防方案，從源頭嚴防問題重復發生。編制《橋梁施工應知應會卡片》《連續梁安全質量卡控要點》等技術手冊，通過對標學習、系統化培訓與現場指導，全方位提升標準化作業與風險防控水平。推行工區經營責任承包制，采取“承包經營+獨立核算”機制，激活創效單元，跑出了效益聯動的“加速度”。嚴格執行關鍵工序驗收流程，層層筑牢質量防線，為工程質量保駕護航。
“執行速度”提效能。踐行“件件有落實，事事有回音”的閉環管理理念，針對項目跨市政道路水系、地質復雜、征遷難度大等挑戰，建立“掛圖作戰+領導包保”機制，將年度目標分解至責任單元，領導班子帶頭值班督查、現場整改。同步構建“日匯報、周交班、月分析”三級體系，通過清單化管控確保督辦事項閉環，以真督實查壓實責任鏈條。目前，已實現全線“八個第一”的突破：首個鋼筋加工廠、拌和站建成投用，首根鉆孔樁、承臺、墩柱等關鍵節點相繼完成，連續剛構、系桿拱系梁、簡支箱梁施工均創全線施工新速度，為項目建設按下“快進鍵”。
“管控細度”守紅線。堅持“安全第一、質量為本”的原則，發布并系統修訂《項目部安全穿透式監督管理實施細則》等23項制度文件，形成橫向到邊、縱向到底的制度網絡。日常管理中深化雙重預防機制建設，嚴格執行領導帶班制度，實時更新《安全風險辨識評估清單》，通過“人防+技防+制度防”的體系，確保風險精準防控到位。采用班前“3分鐘”視頻安全警示教育、專題技能培訓、定期健康體檢、安全知識競賽等多元化特色活動，形成“意識培育——技能提升——健康管理”的管理模式。同步升級應急管理體系，筑牢安全生產的多維防護屏障。
項目部構建“實名制管理、崗位培訓、服務保障”“三位一體”管理架構。成立實名制專項工作組統籌推進，配備專職勞資專員落實日常監管，建立“一人一檔”動態管理機制，通過常態化技能比武淬煉隊伍素質，實現從入場到退場的全周期閉環管控。設立產業工人檔案室與驛站形成服務支撐。目前，已完成40批次全員實名制核查，累計歸檔9828份人員檔案，打通現場管理“最后一公里”。
以“硬招”突圍 用“滿分行動”攻堅克難
“黨建深度”聚合力。“高揚黨旗凝合力，百年一局鑄精品”—施工現場的紅色橫幅格外醒目，黨員先鋒崗在連續梁合龍等關鍵節點沖鋒在前。項目黨支部以“黨員先鋒崗”為載體，在連續梁合龍等關鍵節點組建攻堅突擊隊，黨員骨干帶頭攻克技術難關，形成“一個崗就是一面旗”的示范效應。依托業主單位“廉盟”體系，積極與屬地街道、兄弟單位簽訂共建協議，通過主題黨日聯辦、紅色教育聯學、困難幫扶聯動，打造資源共享、優勢互補的區域化黨建共同體。
“人才厚度”筑梯隊。構建“選育用留”全周期人才培養體系，通過跨部門輪崗交流、關鍵崗位歷練、技術攻關實踐等多元路徑，加速職工能力躍升。靈活應用“導師帶徒”“青年座談會”“現場交流學習”“團建拓展訓練”等特色載體，形成“理論+實操+團建”培養模式，讓員工在思想碰撞中堅定信念，在實戰演練中精進技能。目前，人才梯隊建設成效顯著，6名95后青年成功晉升技術主管、專業工程師等關鍵技術崗位；4名后備干部提拔擔任項目經理、副經理職務。項目黨支部書記說：“這支平均年齡34歲的隊伍，已經成為項目攻堅的核心力量。”
“培訓效度”提素養。深入開展強基增效系列行動，扎實開展各類培訓工作，創新“線上+線下”融合模式，推行“領導班子上講臺講技術、見習生每日匯報曬成長”的雙向互動機制，加速青年職工向部門骨干蛻變。大干100天勞動競賽期間，堅持以賽代訓、以訓促戰，在公司各項比賽中佳績頻出。在安全演講比賽中，3名職工表現搶眼，個人賽中成功摘得一等獎、二等獎，團體賽同步斬獲二等獎；2名職工在“芝勇杯”職業技能競賽中獲得個人第一名、第三名的佳績；更有1名職工在鐵路算量人員素質提升輪訓及認證培訓考試中勇奪桂冠。
“激勵力度”促執行。“墩身外觀評分98分，獎勵班組2000元！”項目部實行“過程+結果”雙考核，將實體指標與績效掛鉤，嚴格按照制度辦法及時獎勵、嚴肅處罰，真正實現“干得好必重獎”的鮮明導向。同時，構建“星級員工+勞動競賽+節點攻堅”激勵矩陣，設立專項獎金池，對先進集體和個人授予榮譽表彰并給予物質獎勵，形成“比學趕超”的良好氛圍，員工質量意識顯著增強，讓“一次成優、內實外美”成為項目建設新常態。
以“新招”提質 用“滿分實踐”鑄就精品
“技術精度”提工藝。“項目跨臨鴻東路（40+72+40）米連續梁采用智慧造橋機進行懸臂施工，這臺機器集液壓傳動、智能操控、信息化監測等多項技術于一體，能夠顯著提升橋梁建造的智能化、信息化水平，綜合功效提升25%以上。”項目總工程師介紹道。
項目部建立“關鍵工序專項交底+班組首件制”雙軌機制，形成“首件定標、樣板導行”管理模式，同步實現工程質量與管理效能雙提升。技術基礎方面，將技術管理八大模塊、試驗檢測六大模塊貫穿技術基礎建設全過程，創新樁基“四階嚴管”、承臺“三序嚴檢”、墩身“三關嚴控”、梁部“四環嚴抓”等模式。同步做好“一局質建”強制推廣工裝應用工作，創新應用36項覆蓋橋梁全工序施工的“五小四新”應用成果，為復雜橋梁工程提供標準化解題思路。
“創新銳度”破壁壘。聚焦“提質增效、履約保障”目標，通過系統性創新實現質量效益雙突破。工藝革新層面創新PVC包裹卷材工藝，使單班組日樁頭破除量從6～7根提升至10根；管理協同層面構建“設計——施工——效益”聯動機制，通過BIM建模實現工序精準交底。1項重大科研課題、4項國家級發明專利、4項國家級實用性新型專利、7項計算機軟件著作權，12篇國家級及核心技術論文以及3項QC技術成果……這些數字背后，是從施工難題到技術標準的跨越，是從單點創新到系統突破的升級，更彰顯了項目團隊以創新驅動高質量建設的硬核實力，為橋梁建設領域技術升級注入強勁動能。
“信用強度”抓攻堅。“杭州機場高鐵全線信用評價第一，賦值A+！”消息傳來，項目會議室掌聲雷動。今年年初，項目部組建信用評價專項小組，系統梳理問題短板，將評價標準深度融入施工全周期管理，用實打實的施工成效和標準化管理舉措。此次信用評價躍升不僅擦亮企業品牌，更為后續市場開拓筑牢信用基石，形成“以現場保市場”的良性循環。
2025年7月，項目先后承辦中國鐵路上海局集團杭州鐵路樞紐工程建設指揮部精品工程現場交流會與浙江省市政行業智能建造經驗交流暨現場觀摩會，200余位行業專家與代表齊聚，通過現場觀摩、會議交流，沉浸式感受項目在標準化建設、智能建造等領域的創新實踐。
正是憑借“十度”工作法的高效執行，項目跨江東大道系桿拱橋榮獲杭州鐵路樞紐工程建設指揮部“文明工地”稱號、江東特大橋榮獲中國鐵路上海局集團“標準化文明工地”稱號等榮譽。
初心凝眾志，實干拓新程。項目部錨定創建橋梁精品工程目標，以“十度”工作法為抓手，以“招招給力”的務實舉措為“一局質建”品牌增光添彩，以“滿分狀態”的決勝姿態為“百年一局”發展蓄能蓄力！
項目航拍全景
智慧造橋機施工現場
墩身實體實景
連續梁施工信息化監控系統
江東特大橋（40+56+40）m連續梁中跨順利合龍
江東特大橋185#墩現場交流學習掛籃施工工藝
懸臂澆筑連續梁施工專題培訓
產業工人“一人一檔”管理
勞動競賽啟動儀式
見習生、實習生座談會
黨建聯建共建
“送清涼、送安全、送健康”主題慰問活動
項目江東特大橋榮獲中國鐵路上海局集團“標準化文明工地”稱號
精品工程現場交流會
浙江省市政行業智能建造經驗交流暨現場觀摩會
