2025年，中鐵一局建安公司物資設(shè)備分公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，始終堅持以安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理為核心準則，將精細化管理深度融入塔機和周轉(zhuǎn)料租賃、鋼結(jié)構(gòu)加工及施工、物資集采供應(yīng)等三大業(yè)務(wù)全流程。通過制度完善、科技賦能、教育培訓(xùn)、隱患整治等多重舉措，分公司全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，職業(yè)健康保障堅實有力，環(huán)保管理水平持續(xù)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、注入動能。
制度筑基責任落地穩(wěn)固安全管理“壓艙石”
2025年初，分公司精準施策，緊密圍繞動火作業(yè)筑牢制度根基，強化管控措施。
用制度規(guī)范行為，以創(chuàng)新提升管理。分公司專項制定《動火作業(yè)“十必須”實施細則》，為動火作業(yè)戴上“緊箍咒”，細則明確動火作業(yè)的審批流程、人員資質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)護、應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求，構(gòu)建起“班組申請、安質(zhì)部審核、負責人終審”的三級審批體系。同時，分公司創(chuàng)新推行“看火人+視頻監(jiān)控+安全員”聯(lián)動監(jiān)護模式，既保障了作業(yè)安全，又提升了作業(yè)效率，全年動火作業(yè)事故率為零，作業(yè)效率較上年進一步提升，以剛性制度為安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。
為進一步壓實責任，分公司將安質(zhì)環(huán)健責任細化分解至各部門、各崗位，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、崗位人員直接擔”的責任體系，確保各項管理要求落地見效。
針對重點領(lǐng)域，開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”“安全生產(chǎn)大檢查”“三個專項整治”“安全生產(chǎn)大反思、大整治、大提升”等專項活動，對物資站、鋼結(jié)構(gòu)項目、塔機設(shè)備等開展拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，全面規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，保障設(shè)備運行安全可控。
科技賦能智慧管控提升管理精細化水平
分公司積極推進科技變革，以智慧管控為利刃，破解管理難題。
在鋼構(gòu)加工車間，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控全覆蓋，構(gòu)建起“分公司主要負責人、安質(zhì)部、廠區(qū)主任”分層級視頻巡檢與現(xiàn)場巡檢相結(jié)合的管控模式，使隱患無處遁形，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早處置，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
在周轉(zhuǎn)料租賃領(lǐng)域，分公司精準發(fā)力推進智能化升級。在物資租賃站研發(fā)鋼木龍骨除砼設(shè)備，以機器代替人工操作，不僅提升了加工效率與精度，還降低了人工操作風險，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、智能化。
在塔機租賃作業(yè)中，分公司推行設(shè)備視頻復(fù)盤機制與螺栓劃線法。通過視頻復(fù)盤，對設(shè)備運行過程進行全面回顧和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題；螺栓劃線法則能有效監(jiān)測螺栓的松動情況，保障設(shè)備在特殊環(huán)境下安全穩(wěn)定運行。同時，使用智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測起重量、起升高度、回轉(zhuǎn)角度、幅度等關(guān)鍵參數(shù)，一旦出現(xiàn)超載、違規(guī)變幅等危險操作，系統(tǒng)立即自動報警并切斷相應(yīng)動作，以科技賦能筑牢吊裝安全防線。
育訓(xùn)結(jié)合應(yīng)急提能夯實人才保障體系
分公司始終秉持“以人為本”理念，將員工能力提升與健康保障放在重要位置。
2025年，圍繞核心業(yè)務(wù)需求，全年組織開展動火作業(yè)規(guī)范、塔機操作技能、極端天氣應(yīng)對、職業(yè)健康防護等專項培訓(xùn)，涵蓋防暑降溫、創(chuàng)傷急救、營養(yǎng)健康等實用課程培訓(xùn)，并配套開展實操演練，全方位提升員工安全意識與應(yīng)急處置能力。同時，成功舉辦叉車工職業(yè)技能競賽，以賽促學(xué)、以賽促練，充分激發(fā)員工學(xué)習熱情，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。
為強化應(yīng)急處置能力，分公司全年在物資租賃站、鋼構(gòu)加工廠區(qū)等重點區(qū)域多次開展應(yīng)急演練，提升團隊協(xié)同處置能力。在健康保障方面，分公司與三原縣醫(yī)院開通綠色就醫(yī)通道，為員工提供工傷救治、職業(yè)病防治、健康管理等便捷服務(wù)；高溫季節(jié)專項組織職業(yè)健康檢查，重點篩查中暑、心血管疾病等高風險問題，全面落實防暑降溫措施，全方位守護員工身心健康。
全流程管控 多維度發(fā)力 賦能三大業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
分公司將安質(zhì)環(huán)健管理深度融入三大業(yè)務(wù)全流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與規(guī)范管理同頻共振。
在塔機租賃作業(yè)中，嚴格篩選符合國家認證標準的優(yōu)質(zhì)設(shè)備，為每臺塔機建立專屬電子檔案，實現(xiàn)采購、檢測、維保、報廢全生命周期信息可追溯；定期開展設(shè)備全面排查，重點核查塔身結(jié)構(gòu)、制動系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，杜絕“帶病設(shè)備”進場，同時組建專業(yè)持證操作團隊，保障吊裝作業(yè)精準、安全、高效。
周轉(zhuǎn)料租賃業(yè)務(wù)踐行“綠色發(fā)展、循環(huán)高效”理念，優(yōu)先選用高強度、可循環(huán)的新型周轉(zhuǎn)料產(chǎn)品，從源頭減少建筑垃圾產(chǎn)生；構(gòu)建“分類—修復(fù)—再利用”閉環(huán)管理體系，對回收物資分類整理、清洗檢測，輕微損壞的及時翻新修復(fù)，嚴重損壞的按環(huán)保標準分類處置，同時精準掌控庫存動態(tài)，提升物資周轉(zhuǎn)率，減少閑置浪費。
鋼結(jié)構(gòu)加工及施工業(yè)務(wù)堅守“精益求精、鑄就精品”的質(zhì)量理念，原材料準入環(huán)節(jié)嚴格審核供應(yīng)商資質(zhì)，進場材料須經(jīng)第三方檢測合格方可入庫；加工環(huán)節(jié)采用先進數(shù)控設(shè)備，設(shè)立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，對切割、焊接、拼裝、涂裝等工序全程旁站監(jiān)督，焊接工持證上崗，焊縫完成后采用無損檢測排查缺陷；施工環(huán)節(jié)編制詳細施工組織設(shè)計與安全專項方案，嚴格落實高空作業(yè)防護措施，加強交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理，實時監(jiān)測安裝精度，分類清運施工廢料，減少揚塵、噪聲對周邊環(huán)境的影響，建立全過程質(zhì)量追溯與隱患排查治理機制。
此外，在職業(yè)健康管理細節(jié)上，分公司對塔機操作室、鋼結(jié)構(gòu)加工車間等工作場所科學(xué)規(guī)劃，配備通風、除塵、降噪、降溫、保暖等設(shè)備，降低職業(yè)危害因素濃度；定期組織職業(yè)健康檢查，重點關(guān)注焊接工、高空作業(yè)人員等高危崗位，增加檢查頻次與專項項目，開展常態(tài)化職業(yè)健康培訓(xùn)，提升員工自我保護能力。
2025年，憑借完善的制度體系、精準的科技賦能、扎實的教育培訓(xùn)、嚴格的隱患整治，建安公司物資設(shè)備分公司成功實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”、職業(yè)健康保障有力、環(huán)保管理持續(xù)提升的年度目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
安全是生命線，質(zhì)量無止境，環(huán)保有擔當，健康有保障。展望未來，分公司將繼續(xù)堅守安質(zhì)環(huán)健管理底線，持續(xù)推動安全管控與技術(shù)創(chuàng)新深度融合，不斷完善職業(yè)健康與環(huán)保管理體系，常態(tài)化開展安全健康主題活動。建安公司物資設(shè)備分公司將以更堅定的決心、更務(wù)實的舉措，持續(xù)筑牢安質(zhì)環(huán)健防線，為建設(shè)平安工地、綠色工地、和諧企業(yè)不懈奮斗，為企業(yè)高質(zhì)量、綠色化、可持續(xù)發(fā)展貢獻更大力量！
設(shè)備檢查視頻復(fù)盤
塔機作業(yè)人員極端天氣專項培訓(xùn)
西電項目鋼板驗收
物資料庫一角
物資周轉(zhuǎn)料租賃領(lǐng)域，使用除砼機對鋼包方木除砼
為一線人員開展急救知識培訓(xùn)
中鐵天域項目塔機安裝
