|
深化區域經營 實施精細管理 打造房建品牌 實現跨越發展自集團公司上次黨代會召開以來，城建公司始終圍繞集團公司總體發展戰略，認真落實集團公司“五化”理念，堅持專業做專，區域做熟的經營思路，緊緊盯住房建和市政市場，深化區域經營，推行精細管理，公司實現了跨越式的大發展。 自2009年以來，公司3次榮獲集團公司優秀企業稱號，新簽合同額累計完成79.6億元。累計開工建設80個項目，沒有出現虧損項目，普遍盈利情況良好。 強化現場實踐，拓寬市場空間，區域營銷屢結碩果。根據專業化公司的定位，公司推行“大市場、大業主、大項目”的營銷策略，每年均能提前超額完成市場營銷任務，尤其是2014年，提前9個月完成了全年營銷任務。在“現場就是市場”的理念支撐下，運用“拓展市場?，F場，搞好現場促市場”的機制，公司先后承攬了中鐵一局尚都城住宅群項目，西安大明宮實業集團的大明宮中央廣場、大明宮灃東國際以及大明宮灃東國際二期項目，上海綠地集團的銀川國際交流中心、銀川香樹花城、銀川海珀蘭軒、西安綠地國際花都和西寧綠地云香郡項目，彬長鐵路專用線項目、景泰城一期項目、漢易通訊項目等。尤其是2014年中標了西安鐵路局價值9.35億元的西安動車段工程，是公司成立十一年來所中的最大單標。公司堅持立足陜西建筑市場，開發重點區域，確立了“1+5”的市場營銷格局。同時建立了與世界500強企業——上海綠地集團和陜西省民營十佳企業——大明宮建設實業集團、彬長集團等大型企業的戰略合作關系。2014年，上海綠地集團授予中鐵一局“A級工程承包商”資信合格證書。 優化施工管理，嚴控安全質量，房建品牌持續打響。公司本著“精干、高效”的原則，充實項目一線管理力量，建立健全相關管理制度，重點強化項目管理水平，使工程安全、質量、工期、效益全面受控。在技術管理方面，狠抓工程量計算、技術交底、施工技術方案的編制等基礎工作，為施工生產提供技術保障。在質量管理方面，制定了分戶質量驗收制度，建立工程質量分戶跟蹤檔案，確保整體工程質量。建立質量回訪平臺，對于質量隱患和質量事故，各方進行質量會診后開出技術處方，制定改進和預防措施，用優良的工程品質維護企業的信譽。在技術創新方面，公司各項目開展QC攻關、合理化建議、小改小革等技術創新活動。截至目前，公司科技研發A類立項數量達到5個，先后取得橡膠瀝青混凝土面層、BDF空心板施工、預應力雁型板屋蓋體系吊裝、輕骨架大型屋面板等科技研發成果，獲得省部級以上QC成果29個，其中4個為國家級QC成果，同時與兄弟單位共同編寫了集團公司房屋建筑工程工藝工法標準。在安全管理方面，公司堅決執行安全管理“十到位”及全員安全崗位責任制，堅守安全達標的底線，不撞紅線，確保安全管理受控。公司連續10年實現無重大安全生產事故，先后榮獲各類獎項44項，其中，寧夏職業教育基地圖文信息中心榮獲“火車頭優質工程獎”；獲得省市級文明工地15項，股份公司安全標準工地2項，集團公司安全標準工地13項，集團公司優質工程獎14項，銀川綠地香樹花城項目還榮獲“銀川市建筑優質結構工程”獎；大明宮中央廣場項目榮獲“西安市建筑結構示范工程”獎；銀川海珀蘭軒項目先后被授予銀川市和寧夏回族自治區“建筑施工安全質量標準化示范工程”稱號。2014年，集團公司總經理馬海民到公司海珀蘭軒項目檢查指導時，對項目的整體施工給予高度評價，并要求公司“打造房建品牌、扛起房建旗幟，一如既往為一局增光添彩”。2014年9月，公司成功獲得房屋建筑工程施工總承包一級資質。 全面深化改革，實施精細管理，項目管理水平快速提升。公司按照集團公司“五化”要求，結合區域公司、專業特點，不斷完善體制機制，推行“三大集中”（勞務統一招標、物資設備集中招標采購調配、資金集中管理）、“三個平臺”（勞務價格信息平臺、人力資源管理平臺、物資設備價格信息平臺）、“三級詢價”（物資設備采購由項目經理、項目物機部和公司物機部分別進行詢價）和“一崗三責”（即本崗位職責、安全職責、成本職責）等制度，把精細化管理思想落實到各項工作中。 2014年，公司印發了各項工作紅限卡控要點，明確了各項管理要素的“高限”和“底限”。公司機關部門管理下沉，在項目開工前進行全方位的前期策劃（基礎臺賬建立、施工總平面布置、施工方案討論會，周轉材料實施方案等），對所有新開工項目進行集成式交底；施工方案實行項目、公司兩級評審，確保施工方案最優化；加大工藝工法的交流力度，進一步提高項目的施工技術水平。推進安全質量管理精細化。制定了安全管理“十到位”及全員安全崗位責任制，明確了全員“一崗三責”中的安全職責，對安全實行嚴管理、零容忍。推行物資采購精細化。即堅持物資設備三級詢價、集中招標采購制度，每月匯總整理物資信息價，在公司內網予以公開通報，對物資采購價格進行橫縱向對比，保證物資采購價格內部公開、透明。推行分包管理精細化。結合公司分包方管理現狀，完善和健全分包商管理體系，嚴格按照分包方管理辦法選擇勞務隊伍，實行勞務招標兩級評審，形成了透明、公開、公正的分包方選用流程體系。推行合同管理精細化。公司始終堅持限額以上的合同執行兩級評審、兩級審批，限額以下的合同由項目部自行評審并報公司備案。所有合同均在公司統一加蓋合同專用章，有效規避了因為合同管理引起的法律風險。推行成本管理精細化。公司堅持將項目經濟活動分析與全面預算管理有效結合，堅持項目月度成本分析制度，從材料消耗量價對比、周轉材料消耗分析、合同兌現情況三個方面，總結管理遺憾，尋求項目過程管理中降低成本的措施，真正形成過程控制和全方位成本控制的運行機制；公司堅持項目開工后三個月內下達經營目標，由公司總經理與項目經理簽訂項目經營目標責任書，確保項目經營處于可控狀態。 發揮政治優勢，弘揚企業精神，和諧企業初步建成。公司黨委自2013年成立以來，不斷加強對企業的政治領導，認真履行“保證監督、參與決策、選人用人和維護依靠”的職能，較好地發揮了引領企業科學發展、推動全面深化改革和服務生產經營工作的作用。公司黨委按照“四個到位”、“五個同步”的要求加強基層黨組織建設，制定了《項目黨支部工作指南》，夯實了項目黨建基礎工作。公司黨委扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，領導班子認真查找問題，堅決反對“四風”，以作風建設凝聚起推動企業改革發展的巨大力量。公司黨委充分發揮政治優勢，組織開展了“法律法規教育年”、“執行力建設年”、“黨員身邊無事故”、“三爭一?！钡赛h建主題活動。公司黨委加強黨風廉政建設，落實“兩個責任”，營造了“風清氣正，人杰物明”的發展環境。積極培育具有城建公司特色的企業文化，提煉出了“團結務實、誠信創新”的企業精神，“科學嚴謹、勤奮求實”的企業作風以及“清白做人、干凈做事”的廉潔理念等企業文化核心理念，成為引領企業持續健康發展的動力源泉。 公司黨委加強對群眾工作的領導，落實以職工代表大會、項目民主管理大會為核心的企業民主管理，推行廠務公開制度。加強“三工建設”，開展“送清涼”、“送溫暖”、扶貧幫困等活動，凝聚了廣大員工心系企業、干事創業的堅強力量。
責任編輯:辛鏡
打印 |
|