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【理論研究文章】以標準化管理助力企業(yè)提質(zhì)增效
標準化管理是一種管理理念，一種創(chuàng)新思維，一種規(guī)范操作，一種企業(yè)文化。它可以使企業(yè)從上到下形成統(tǒng)一的思想和行為標準；可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和員工勞動效率；可以最大程度的降低施工過程安全風險。在企業(yè)持續(xù)推進標準化管理有利于樹立企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力，進而提升企業(yè)信譽度和美譽度。
一、深刻認識推進標準化管理的重要意義。
工程項目是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)濟效益的源頭，也是企業(yè)展示形象的主要窗口。近年來，建筑市場全面推行標準化管理，經(jīng)過宣傳試點推廣，已在各建設(shè)管理者之間形成共識，目前建筑行業(yè)秩序不斷好轉(zhuǎn)，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，安全質(zhì)量事故大幅降低，建筑從業(yè)者的身份和地位也為之提升不少。實踐證明，提升項目管理水平，助推企業(yè)提質(zhì)增效，需要進一步推進標準化管理，來適應(yīng)新時代下對項目管理提出更加科學化、規(guī)范化的新要求，需要進一步加強完善標準化管理工作，建立更加規(guī)范實用的管理制度和體系。
當前，就中鐵一局三公司而言，各項目的現(xiàn)場管理雖然也取得了很大進步，但和先進單位現(xiàn)場管理相比較，仍有很大的差距。主要表現(xiàn)在：一些項目現(xiàn)場管理人員的標準化管理、文明工地建設(shè)意識淡薄，管理經(jīng)驗不足；項目之間標準化管理、文明工地建設(shè)執(zhí)行標準不統(tǒng)一、不到位、不徹底；部分項目對標準化認識程度不高、重視不夠，缺乏精益求精的工匠精神等現(xiàn)象，精品優(yōu)質(zhì)工程不多。因此，面對諸如此類問題，公司管理者必須從項目管理實際出發(fā)，充分認識持續(xù)推進標準化管理的重要意義，緊密結(jié)合公司“提升格局 筑牢基礎(chǔ) 標準管理 品質(zhì)追求”的發(fā)展管理理念，進一步從思想深處提高管理意識，從過程控制中提升管理能力，從工序細節(jié)中體現(xiàn)品質(zhì)追求，打造一批在行業(yè)內(nèi)管理好、效益高、亮點多、形象好的樣板工程項目，促使項目文明工地建設(shè)更上一個臺階。
二、在行動上扎實推進標準化建設(shè)，打造事事有標準、操作有規(guī)程、過程有控制、結(jié)果有考核的標準化管理體系。
黨的十九大報告對我國新時代社會主要矛盾做出了重大判斷：“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。三公司持續(xù)推進標準化管理是新時代對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出的必然要求；是企業(yè)朝著建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代企業(yè)邁進的必然要求；是實現(xiàn)人們對美好生活向往、公司“企業(yè)和諧 員工幸福”目標的必然要求。
制定標準，為標準化管理提供依據(jù)。機關(guān)各部門作為公司中樞，發(fā)揮著上傳下達、服務(wù)指導項目工作職能，要通過調(diào)研、學習、總結(jié)，參考上級單位標準化制度、文件，梳理本業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會，結(jié)合項目實際情況，分版塊、分專業(yè)，編制圖文并茂、指導性強的標準化管理實施指南。指南要涉及項目駐地建設(shè)、大臨設(shè)施、安全施工、文明施工、實名制管理、綠色環(huán)保、工藝工法、黨組織建設(shè)、幸福之家創(chuàng)建等各方面內(nèi)容。
落實責任，為標準化管理提供保障。推進標準化管理是一項系統(tǒng)工程，要成立標準化管理督查委員會，牽頭建立公司標準化管理體系，負責公司標準化管理全面工作。督查委員會要充分發(fā)揮指導、監(jiān)督、檢查、考核、獎懲等職能，確保各項標準化管理制度有效落實，要堅持“有組織、有分工、有配合、有監(jiān)督、有激勵、有考核”的工作原則，及時向公司反饋標準化執(zhí)行情況及合理化建議，不斷完善和優(yōu)化各項管理標準，全面推進企業(yè)標準化管理工作。同時要把督導的重點放在基層，全過程指導督查，全力推進標準化管理落地生根。把推進標準化管理與項目生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，與年度工作任務(wù)深度融合，引導廣大職工在本職崗位上建功立業(yè)，大力開展形式新穎、內(nèi)容豐富、主題鮮明、效果明顯的標準化樣板工地創(chuàng)建活動。要加強標準化管理的文化引導，把標準化管理提升到企業(yè)文化高度，加強標準化管理文化意識的宣貫，培育標準化管理的文化氛圍，把標準化的管理理念變成全體員工的自覺行為。
強化考核，為標準化管理提供支撐。標準化管理工作，重在策劃，關(guān)鍵在執(zhí)行。鐵路項目要根據(jù)“管理制度標準化，人員配備標準化，現(xiàn)場管理標準化，過程控制標準化”的大四化要求，以“規(guī)范化、裝備化、工廠化、專業(yè)化、機械化和信息化”的六小化為支撐手段，對照鐵總下發(fā)的鐵路項目“十條禁令”自查整改，規(guī)范管理，積極開展標準化建設(shè)達標活動。公路、城市軌道、房建項目要結(jié)合創(chuàng)建文明工地、平安工地、現(xiàn)場文明施工、信用評價等開展標準化建設(shè)達標活動，要努力參評省市級文明標準化工地和智能工地建設(shè)等活動。其他專業(yè)項目也要嚴格按照質(zhì)量、安全、工期、效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，結(jié)合項目實際開展標準化建設(shè)達標活動。全面開展黨建工作標準化考核，嚴格按照黨委黨建工作標準化要求，切實做到：黨建場所標準化、黨員活動室標準化、宣傳陣地標準化、黨建資料標準化。
不斷創(chuàng)新，為標準化管理注入動力。標準化不是一成不變的，是不斷創(chuàng)新的，標準化不單是臨建的標準化，要注意兩個誤區(qū)。切忌學習蜻蜓點水，囫圇吞棗，毫不謙虛，自以為是。要不斷創(chuàng)新，打造亮點。緊密圍繞企業(yè)中心工作，以提質(zhì)增效為目的，以創(chuàng)新工藝工法為抓手，項目施工管理要進一步向施工模塊化、材料通用化方向創(chuàng)新改進，通過改革創(chuàng)新，解決施工過程中工序銜接間的轉(zhuǎn)序耗時，減少不必要的勞動消耗，節(jié)約開支，降低成本，進而提高勞動生產(chǎn)率。同時，要結(jié)合項目實際，超前籌劃、精心組織，努力打造本項目一到兩個樣板工點，展示公司的形象風采。要對標學習，不斷優(yōu)化。標準化管理是一種科學的管理手段，自己不會就主動學，對內(nèi)向公司、兄弟單位做的好項目學，對外向比我們優(yōu)秀企業(yè)學，學他之長補己之短，將優(yōu)秀經(jīng)驗?zāi)脕頌槲宜茫蛟熳陨淼牧咙c。要主動參與，工程創(chuàng)優(yōu)。
當前，企業(yè)改革進入到深水區(qū)，要長遠健康的發(fā)展，持續(xù)推行標準化管理和文明工地建設(shè)，是提高公司管理水平是一條有效途徑。一流的企業(yè)將制定或參與制定行業(yè)的標準，掌握主動權(quán)，持續(xù)推行標準化管理，就是要簡明工作流程，使公司“輕裝上陣”高效產(chǎn)出，全體干部職工要堅定信心，思想統(tǒng)一，積極行動，通過持續(xù)推進標準化管理、文明工地建設(shè)，打造樣板工程項目，助推企業(yè)提質(zhì)增效，為實現(xiàn)建成行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代企業(yè)的奮斗目標提供管理保障。