黨代會(huì)巡禮·成就展覽館丨施工管理篇

時(shí)間：2022年06月09日作者：來源：公司黨委宣傳部

　　黨代會(huì)巡禮（施工管理）

　　五年來，四公司始終以優(yōu)質(zhì)履約為管理目標(biāo)，認(rèn)真梳理在手任務(wù)，不斷整合優(yōu)質(zhì)資源，全面強(qiáng)化施工能力，攻克了地鐵盾構(gòu)、長(zhǎng)大隧道、高墩大跨橋梁、高速鐵路等多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的重難點(diǎn)工程，順利完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，展示了強(qiáng)大的施工組織和管理能力，贏得了業(yè)主和相關(guān)方的廣泛認(rèn)可和一致贊譽(yù)。

　　最難掘進(jìn)隧道大瑞鐵路大柱山隧道貫通

　　五年來，四公司優(yōu)質(zhì)高效地完成了一大批重難點(diǎn)工程建設(shè)。

　　承建（參建）的拉林鐵路、成貴鐵路、蒙華鐵路、靖神鐵路、滬通鐵路、格庫鐵路、京港高鐵（商合段）、杭紹臺(tái)鐵路、神華一級(jí)整備線等多條鐵路建成通車；呼市地鐵1號(hào)線、成都地鐵8號(hào)線、鄭州地鐵2號(hào)線、鄭州地鐵5號(hào)線、太原地鐵2號(hào)線、洛陽地鐵1號(hào)線、洛陽地鐵2號(hào)線等多條城市軌道交通線開通運(yùn)營(yíng)；國(guó)道317線雀兒山隧道、327國(guó)道韓城龍門至象山公路、巴陜高速米倉山特長(zhǎng)隧道、甘孜州精準(zhǔn)扶貧通村路、鄭州龍湖內(nèi)環(huán)路跨北引水渠橋、寶雞陸港大橋、成都天府機(jī)場(chǎng)高速、汶馬高速、馬鬃山滑雪場(chǎng)等工程正式交付并投入使用；海外市場(chǎng)東帝汶首條現(xiàn)代化高速公路、斐濟(jì)布扎貝公路項(xiàng)目建成通車。這些重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)建成交付并投入運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不斷提升的有力印證，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚了動(dòng)能，是企業(yè)發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。

　　　　措施及亮點(diǎn)

　　1、高度重視前期策劃

　　2018年，公司將項(xiàng)目策劃列為年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，隨后成立專家委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃和全過程幫扶指導(dǎo)。五年來，公司先后對(duì)30余個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了前期策劃，策劃小組對(duì)項(xiàng)目存在的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定有效措施，在實(shí)施過程中及時(shí)糾偏確保項(xiàng)目管理全面可控。通過四年的實(shí)踐，前期策劃工作成果初顯，防范了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升了綜合管理水平。

　　項(xiàng)目前期策劃會(huì)議

　　2、加強(qiáng)施工資源管理

　　公司以現(xiàn)場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面統(tǒng)籌人、材、財(cái)、機(jī)等關(guān)鍵要素的管理，充分發(fā)揮集群項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，整合區(qū)域和專業(yè)資源，大大提高了生產(chǎn)效率和資源利用效率。公司還通過領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，派駐工作組、專家等形式開展現(xiàn)場(chǎng)幫扶，加大對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的資金、組織等資源保障。

　　高原第一轉(zhuǎn)——格庫鐵路格東特大橋轉(zhuǎn)體

　　3、全面強(qiáng)化信息管理

　　公司不斷強(qiáng)化調(diào)度功能，對(duì)于異常項(xiàng)目及時(shí)分析預(yù)警、及時(shí)通報(bào)督導(dǎo)；公司定期召開交班會(huì)、專題會(huì)，促進(jìn)信息溝通，嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，盯控施組執(zhí)行。通過前后臺(tái)交流互動(dòng)，確保前端問題及時(shí)得到解決。

　　施工生產(chǎn)專題會(huì)

　　4、增強(qiáng)技術(shù)保障作用

　　公司以施工技術(shù)為龍頭，充分發(fā)揮施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的保障作用，通過嚴(yán)格執(zhí)行施工交底，嚴(yán)控施工工序工藝，推進(jìn)工藝工裝改造升級(jí)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)與課題研究等提升了公司技術(shù)創(chuàng)新能力和科研能力，為項(xiàng)目有序推進(jìn)提供了重要保障。

　　技術(shù)管理專題會(huì)

　　5、嚴(yán)格安全質(zhì)量管控

　　公司堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)的底線和紅線，不斷完善安全質(zhì)量管理體系，壓實(shí)安全質(zhì)量管理責(zé)任，通過運(yùn)用信息化管理手段，強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的安全質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查整治工作，剛性落實(shí)施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工序工藝，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定，為優(yōu)質(zhì)高效履約奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。