2025年，面對復雜嚴峻的市場環境和艱巨繁重的施工任務，中鐵一局四公司緊緊圍繞企業發展目標，以“項目管理提升”行動為主線，全力推進各項工程建設，在挑戰中攻堅克難，在實干中砥礪前行，以擔當破局開路、以奮進續寫華章。

直面嚴峻挑戰，在復雜局面中把握主動

　　2025年的施工生產任務形勢之嚴峻、任務之艱巨史無前例。公司上下全年統籌推進，需“保開通”、移交項目達53個，以及一批新中標、新開工的項目亟需策劃推進，其規模與密度帶來空前的壓力。這些沉甸甸的數據，不單是企業運營的任務清單，而是關乎國家戰略落地、企業實現振興發展、轉型升級的“軍令狀”。

五屆四次職代會暨2025年工作會

　　形式之“難”，在于環境之不利。回顧過去一年，極端天氣成為工程推進的“攔路虎”。夏季持續的高溫炙烤，考驗著戶外作業的極限耐力與設備穩定性；隨后而來的汛期，暴雨與洪水對深基坑、臨河工點構成嚴峻威脅；進入冬季，低溫寒潮又對混凝土施工質量、隧道施工安全提出了嚴格標準。同時，部分項目地處高原地帶，稀薄的空氣、懸殊的晝夜溫差讓工程推進步履維艱。大自然極端的“壓力測試”貫穿全年，讓每一位建設者都容不得絲毫松懈。

　　形式之“險”，在于地質之復雜。多個重點項目中，橋隧占比與IV級以上圍巖占比均超90%，巖溶、軟弱圍巖變形、斷層破碎帶等不良地質段落成為常態，突水涌泥、巖爆、瓦斯溢出等風險交織并存，給施工安全、進度管控帶來多重挑戰，推動建設團隊不斷優化技術方案以應對復雜局面。

各項目建設現場

　　形式之“急”，在于工期之緊迫：部分業主基于區域發展需求，提出較原計劃更為緊迫的提前完工要求，一邊是“硬骨頭”般的技術難題待攻克，一邊是“催征鼓”般的節點指令催人奮進，雙重壓力累積倍增。此外，部分項目鄰近營業線施工，需提前報批作業計劃，施工效率面臨極大挑戰；個別項目地處城市核心區域，作業時間受限且環保要求嚴苛；新中標項目剛開工便遭遇征拆協調“老大難”，能否快速打開作業面，成為左右全盤進度的關鍵變量。

　　面對重重壓力，公司清醒地認識到，每一個項目都是一個“關鍵點”，每一條線路都是“重要戰場”。唯有提升全盤掌控能力，下好“項目管理提升”這步戰略“先手棋”，才能破解困局、贏得主動。

聚焦核心舉措，在精耕細作中筑牢根基

　　基于對形勢的深刻研判，公司果斷決策，將2025年定位為“項目管理提升年”，堅持“一切管理到項目”，并印發相關實施方案，聚焦項目管理過程中的痛點、堵點，圍繞制度革新、流程優化、效能提升等方面協同發力。

各項目進展取得重大突破

　　先手布局，在“戰略統籌”上聚焦發力。公司摒棄“單點作戰”思維，將所有項目視作整體單位，構建公司層面的“總指揮部”。工程部實行專業工程師包保，系統梳理剩余工程清單，對關鍵節點分級管控，倒排工期、編制專項方案。聯合安質部、區域管控組每周復盤施工生產難題，跟蹤整改落地。同時每月常態化召開生產例會、管控組專題會議，及時了解業主和監理關注重點，實現風險預判前置、問題靶向解決。針對業主的提前通車要求，公司并非被動接受，而是主動進行技術、資源與工期的系統評估，制定出科學的施工方案，將外部工期壓力轉化為工藝優化、效率提升的實干動能。

機智管家平臺

　　夯實根基，在“資源保障”上高效協同。公司秉持“兵馬未動、糧草先行”理念，通過完成各區域與專業分公司二三項料、外協加工、設備運輸框架招標，推進星級分供商體系建設，遴選出一批綜合實力雄厚、抗風險能力強的優質供應商，有效整合資源、提升采購效率與供應穩定性。在宜涪高鐵、西渝鐵路等重點項目推行隧道全工序機械化施工，以工藝與裝備系統升級，攻克復雜地質施工難題。同步深化“銷號制”“機智管家”系統應用，讓材料消耗看得見、管得住，從根源遏制材料超耗，為項目高效推進筑牢資源“供給線”。

“主要負責人”帶頭講安全活動

　　嚴守底線，在“安全質量”上寸步不讓。公司將安全質量視作不可逾越的紅線、品牌信譽的生命線，無論工期多緊、壓力多大，始終堅守底線不松勁。通過組織“關鍵少數”安全授課、全面推行安全總監委派制與安全生產穿透式管理、建立“安全吹哨人”機制、落實班前“三分鐘”警示教育等系列舉措，推動安全意識深植人心、安全責任層層壓實。質量管控上，堅持“源頭嚴防、過程嚴管”，定期開展實體工程質量檢測，嚴格把控進場原材料檢驗關口，為項目高質量履約奠定堅實根基。

宜涪高鐵項目勞動競賽啟動儀式

　　守正創新，在“黨建引領”上精準破局。公司黨委大力弘揚“1234”管理文化，以勞動競賽和“三比三促”活動為抓手，持續掀起大干的熱潮。將“逢一必爭、有冠必奪”的工作理念深度融入項目管理各環節，引領干部職工提振精神、不斷增強干事創業的內生動力。面對征拆協調等關鍵難點，黨建“紅色引擎”持續發力，支部書記帶頭協調、多方聯動，秉持依法依規、以情動人、以事促通的原則，上門聽訴求、靶向解難題，為后續大干快上贏得了寶貴的時間和作業面。

續寫實干新篇，在奮楫篤行中擘畫未來

　　隨著全年各項舉措扎實推進，前期謀劃的效能開始在全盤兌現為決定性的勝勢。2025年收官之際，四公司在工程節點上捷報頻傳，更在管理內功、品牌價值與創新實力上實現整體躍升，交出了一份統籌有力、落地有聲的圓滿答卷。

全年建成通車項目

　　線路貫通，通的是縱橫南北的發展動脈。2025年，公司承建（參建）的多項重點工程密集迎來關鍵節點：渝廈高鐵重黔段、包銀高鐵包惠段順利通車，進一步織密國家“八縱八橫”高速鐵路網，為沿線產業升級注入強勁動能；九綿高速、黎霍高速、咸陽珠泉路建成投用，顯著提升區域路網通行效能；基里巴斯布塔貝雷橋改造、圭亞那GDC公路、斐濟FHL大廈等海外項目成功交付，切實改善當地交通條件，助力民生改善與經濟發展。與此同時，渝萬高鐵彭家灣左線隧道、福建LNG東港穿海隧道等重難點工程實現貫通，西安馬騰空、正興街道安置房項目主體結構全面封頂。鹽宜鐵路、甬紹管網等新開工項目有序推進，安全質量全面受控。

科研成果取得重大突破

　　能力躍升，升的是系統協同的組織效能。在“項目管理提升”行動的縱深推進下，全年科研成果競相涌現：QC成果勇奪ICQCC國際金獎，實現中鐵一局在這一“質量奧林匹克”國際頂級賽事中的歷史性突破；斬獲發明專利授權10項、實用新型專利9項，科研成果先后榮獲鐵道協會科學技術獎、中國中鐵實用技術二等獎、中國交通運輸協會科技獎等多項榮譽。科技與生產的深度融合，不僅破解了復雜地質施工、高效資源管控等行業難題，更推動管理模式持續優化，為企業長遠發展凝聚起源源不斷的奮進勢能。

承建（參建）項目斬獲多項榮譽

　　成果顯現，彰顯的是行業認可的品牌價值與社會贊譽的良好口碑。2025年，公司品牌影響力與核心競爭力持續攀升：馬鬃山滑雪場項目摘得美國磚建筑金獎，重慶地鐵27號線獲評“國家級安全生產標準化工地”，蘭合鐵路榮獲甘肅省“省級文明工地”，渝萬高鐵項目獲評“重慶市工人先鋒號”，九綿高速項目斬獲中國中鐵杯優質工程獎。更值得驕傲的是，公司連續十四年榮獲四川省重點公路建設“AA”企業稱號。一項項榮譽的背后，是對安全質量的極致堅守，是對精益施工的執著追求，更是企業品牌在國內外市場愈發鮮亮的有力見證。

　　迎風縱馬，擎旗爭先。站在新的起點，四公司將持續深化項目管理提升成效，聚力改革攻堅，聚焦主責主業，厚植核心優勢，不斷提升核心競爭力，在高質量發展的壯闊航道上奮楫前行，譜寫嶄新篇章。