2025年，平慶鐵路項目面對地質復雜、技術難點多、外部協調繁重、資金壓力大、安全風險高等多重挑戰，以“項目管理提升”行動為核心抓手，以系統化管理為引領、以創新突破為驅動，向管理要效益、要安全、要品質，全方位推動項目管理向標準化、精細化、智慧化、智能化邁進，各項工作亮點紛呈、成效顯著，榮獲公司年度優秀項目部稱號，在重重考驗中，交出了一份扎實厚重的年終答卷。

筑牢根基 以穿透式管理提升管控效能

　　項目管理提升，根基在于體系。平慶鐵路項目部著力構建“縱向到底、橫向到邊”的穿透式管理體系，確保管理要求從“制度文本”轉化為“行動自覺”。

項目施工現場

　　責任矩陣，讓目標層層落地。項目部對安全、質量、進度、成本、環保等核心目標進行全要素分解，建立了覆蓋項目經理部、職能部門、工區、作業班組直至每個崗位的“責任矩陣”。各層級責任清單清晰，工作標準明確，考核指標詳細，實現了“目標層層分解、責任層層傳遞、壓力層層傳導”，從根本上杜絕了管理責任懸空與執行力衰減。

　　日清日結，讓問題閉環清零。項目推行“日清日結”問題銷項例會制度，對現場發現的問題建立清單，明確整改責任人、時限與標準，確保隱患不過夜、問題不積累。結合“內業資料周梳理、技術交底周復盤、安全質量周排查”三項常態化機制，構建起“檢查－反饋－整改－驗證”的強效管理閉環，讓過程管控真正扎實落地。

安全培訓標準化現場會

　　標準內化，讓外部要求成為內生動力。項目部主動加強對行業領域、上級各單位管理標準、規范的研究，將其核心要義融入項目制度和工作流程。通過專項培訓、可視化交底、知識競賽等形式，有力推動“高質量標準”成為全員共識，將外部要求內化為管理實踐。

　　2025年，項目安全質量全面受控，年度計劃產值完成率達102%；關鍵工序一次驗收合格率達到100%；管理成本較預算降低7.18%。一套權責清晰、運行高效、執行有力的管理體系，成為項目應對一切復雜挑戰的堅實保障。

科技賦能 以“一局質建”驅動工程質量躍升

　　作為“一局質建”的前沿陣地，平慶鐵路項目將科技創新視為破解施工難題、提升工程品質的核心驅動力，在黃土隧道與橋梁施工中展開了一系列卓有成效的創新實踐。

隧道工藝樣板展示墻

　　面對復雜黃土隧道群，項目部規模化應用全液壓智能仰拱棧橋、智能襯砌臺車等先進裝備。在杏林村隧道施工中，成功攻克分布式電液控制技術，顯著提升模板拆立效率；依托機器人布料與精準溫控系統，大幅提升了襯砌外觀質量合格率。針對淺埋段難題，創新采用“護拱加懸噴樁”組合支護方案，成功突破技術瓶頸。

　　在白水特大橋等控制性工程中，項目推廣使用“可移動式循環泥漿箱系統”，實現泥漿循環利用，顯著節約用地并減少泥漿外運。“墩身模板與安全圍欄一體化系統”，實現防護與施工同步，極大提升了高空作業安全性。智能噴淋養護系統使養護作業自動化、精準化，節水效果明顯。

模板安裝

　　項目部使用的“智慧工地綜合管控平臺”是管理創新的中樞。平臺集成安全、進度、物料、環境等模塊，構建與實體工程同步的三維可視化沙盤。管理人員可以在虛擬空間中預演施工、優化方案、預判風險，推動項目管理從“經驗驅動”向“數據驅動”轉變。

智慧工地綜合管控平臺

　　項目多措并舉，不斷將科技創新成果切實轉化為生產效益，在施工組織、質量管控、風險防控等方面發揮了關鍵作用，不僅有效解決了工程實踐中的難題，更進一步提升了項目的核心競爭力與品牌美譽度。

精益運營 以全周期成本管控提升綜合效益

　　項目管理提升的最終落腳點是價值創造。平慶鐵路項目部牢固樹立“大成本”和“全過程創效”理念，將精益管理貫穿項目全周期，努力實現經濟效益與社會效益的統一。

　　深化二次經營，主動開源創效。項目成立專項小組，變被動“等靠要”為主動策劃，深度研究合同條款、技術規范和施工圖紙，構建了動態化的變更索賠機會識別矩陣，通過常態化、規范化多方溝通協調機制，推動各項變更依法依規落地，有效拓展了項目的效益空間，為整體經營目標的實現提供了有力支撐。

項目團隊

　　強化全面預算，嚴控過程成本。項目部以全面預算管理為核心抓手，將成本控制目標層層分解至各部門。物資管理嚴格執行集中采購與限額領料制度，實現物料消耗全過程管控。機械管理依托“單車核算+效能評價”機制，將設備使用效率與操作人員績效掛鉤，有效提升設備綜合利用效益。項目聚焦經費管控核心要求，大力倡導勤儉節約文化，持續優化資源配置效率，嚴格管控非生產性支出，切實擰緊 “成本閥門”。

　　優化資金管理，保障健康運營。面對階段性資金壓力，項目高度重視現金流管理，加強溝通協調，確保工程計量支付的及時性與準確性，在合規前提下，積極運用多種金融工具緩解壓力。同時，加強“雙清”工作，“兩金”規模得到有效控制，確保了項目運營的穩健與可持續。

　　2025年，通過系統化、多層面的精益運營與成本管控，平慶鐵路項目在安全優質完成建設任務、超額達成產值目標的基礎上，實現了經濟效益的持續改善與價值創造能力的顯著增強，充分彰顯了項目管理在工程成本控制與綜合創效方面的水平。

碩果累累 以黨建引領樹標桿鑄就品牌豐碑

　　平慶鐵路項目始終堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的總體思路，以高質量黨建引領項目建設全過程。項目通過創建“黨員工程”立標打樣，設立“黨員先鋒崗”與“黨員責任區”，將黨建工作融入隧道掘進、橋梁架設等關鍵環節，讓黨旗在工程建設一線高高飄揚。

黨員宣誓

　　同時，項目積極開展“黨建+安全生產”“黨建+質量提升”等主題活動，推動黨建工作與項目生產同頻共振、互促共進。項目還創新“掌子面微黨課”“工地夜校”等學習形式，將理論學習與技術培訓有機結合，打造出一支政治堅定、技術過硬、作風優良的建設隊伍，為工程優質高效推進提供了堅強保障。

主題黨日活動

　　扎實的黨建工作轉化為卓越的發展實績。憑借在管理提升、科技創新、效益攻堅等方面的卓越表現，項目贏得了各方高度認可：2025年上、下半年業主單位施工企業信用評價A＋、蘭州鐵路局“蘭鐵建設杯”質量創優競賽“先進單位”“優秀施工項目部”、公司2025年度優秀項目部、項目黨支部榮獲蘭州指揮部及集團公司“先進基層黨組織”。多處工點榮獲蘭州指揮部“金牌工點”稱號、多處創新成果引來觀摩并獲表揚信、多名員工獲評各級“先進個人”稱號。每一項突破，都閃耀著創新思維的光芒，每一份榮譽，都凝結著全體建設者的實干與擔當。

　　立足新起點，項目將持續深化管理創新，將平慶鐵路打造成經得起歷史檢驗的精品工程。2026年，平慶鐵路項目將以“成本管控”為核心抓手，以數智創新為引擎，為公司的持續穩健發展提供堅實支撐，為服務交通強國建設的征程做出更大貢獻！