“雙標共建”強品牌 “雙輪驅動”譜新篇——中鐵一局五公司召開2025年工作會議暨五屆五次職工代表大會

時間：2025年03月13日作者：周家鵬張根城粟俊英點擊量：來源：周家鵬

　　寶雞訊：擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啟新程。2025年1月25日至26日，中鐵一局五公司2025年工作會議暨五屆五次職工代表大會在寶雞本部召開。五公司領導班子、總經理助理、三總師副職、紀委副書記、工會副主席，公司專家委、各部門負責人，各單位主要負責人，全體職代會職工代表共100余人參會。

　　大會正式開始前向與會代表傳達宣貫了中鐵一局第五次黨代會、2025年工作會議暨職代會精神，并強調公司各部門、各單位要把落實中鐵一局系列會議精神與落實本次會議精神有機結合，一體學習領會、一體貫徹落實。

　　大會在雄壯激昂的《國歌》聲中開幕。

　　此次會議的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團公司第五次黨代會精神和2025年度工作會暨職代會決策部署，堅持經營管理能力提升和品牌建設能力提升“雙輪驅動”，以問題為導向，以目標為牽引，扎實開展品牌建設提升年活動，在品牌營銷、品牌創建、品牌創效上下功夫，在強基增效、標準化建設、財商法采“四融合”等方面持續用力，強化黨建引領保障，奮勇開創企業高質量發展新局面。

　　五公司黨委書記、執行董事張鵬茂作了題為《堅持品牌強企深化雙標共建以高質量黨建引領企業高質量發展行穩致遠》的講話，指出在面對2024年紛繁復雜的外部環境，公司奮勇爭先、夯實內功、精準破題，推動企業呈現出基礎性、趨勢性、關鍵性變化，整體穩中向好、進中提質，高質量發展步伐堅實，并針對2025年工作提出了三個方面的意見。

　　一是科學研判形勢，精準識別問題，堅定高質量發展信心。科學研判，充分認識到企業發展面臨的機遇，樹牢企業向上向好發展的信心決心；對標對表，深刻認識到企業內部存在的問題，增強擔當作為真抓實干的責任使命。二是堅持“五個理念”，強化“五種能力”，以企業高質量管理縱深推動高質量發展。必須堅持“經營為先、市場為大”的理念不動搖，強化持續開發能力，要錨定核心經營區域，深耕細作，久久為功，要剛性嚴肅執行營銷指標考核，要聚焦干好在建項目與滾動經營同步發力，要面對市場變局持續完善營銷人才隊伍素質的體系培養、綜合提升；必須堅持“標準為基、品牌引領”的理念不動搖，強化市場競爭能力，扎實推進標準化建設，強化生產施組科學管控，突出鐵路項目全工序、全要素、征拆、二次經營、缺陷整治和工期策劃，系統謀劃品牌建設觀摩活動，抓好科技、管理創新成果總結，發揚“追求卓越勇于跨越”中鐵精神，堅持“干就干最好、爭就爭第一”的爭先理念，扛起“一局隧道”品牌建設重任；堅持“客戶至上、誠信履約”的理念不動搖，強化項目管控能力；必須堅持“盈利光榮、虧損可恥”的理念不動搖，強化效益提升能力；必須堅持“戰略引領、科技賦能”的理念不動搖，強化落實執行能力，要提升創新意識，做好創新成果的總結、宣傳，要對上級部署不折不扣貫徹落實，下定決心、狠下功夫做好各項工作，抓好年初各項工作謀篇布局，著重打造五公司“貢獻+”。三是堅持黨的領導，強化雙向融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。堅定不移加強黨的全面領導，強化高質量發展的根本保障；堅定不移提升干部人才隊伍，夯實高質量發展的戰略基礎，著力強化人才培養鍛煉，發揮基層重要崗位“蹲苗壯骨”作用，培育夯實干部“敢于擔當、鉆研業務、主動作為、以身作則”工作作風；堅定不移狠抓基層鮮明導向，建強高質量發展的戰斗堡壘；堅定不移加強企業文化建設，匯聚高質量發展的奮進力量；堅定不移狠抓黨風廉政建設，優化高質量發展的政治生態；堅定不移打造員工自豪企業，厚植高質量發展的群眾基礎。

　　五公司黨委副書記、總經理袁建飛作了題為《堅持經營管理能力提升和品牌建設能力提升“雙輪驅動”奮勇開創企業高質量發展新局面》，報告全面總結回顧了公司一年來取得的成績，并結合貫徹落實中鐵一局各項決策措施，圍繞總體思路和任務目標以“三保三穩四提升”為工作主線，重點做好以下10個方面工作：

　　一是抓市場經營，確保高質量增長。加強政策研究與信息收集、雙策并舉與雙向用力、要素建設與能力提升。二是抓生產管理，確保高品質履約。抓預控，做好項目策劃；抓過程，做好履約保障；抓重點，做好重點項目生產管理和征地拆遷工作；抓協同，做好資源要素保障。三是抓商務管理，確保高水平創效。抓好項目成本管理前期布局和成本管控業務協同；持續加強二次經營能力、核算管理；持續推進“財商法采”四融合、抓好收尾項目和虧損項目治理、加強作業班組建設。四是抓安全質量，穩安全發展之基。抓安全管理系統提升，杜絕較大及以上安全生產責任事故；抓質量管理能力提升，杜絕一般及以上質量責任事故；抓綠色施工意識提升，杜絕嚴重環境污染投訴事件；抓工程創優能力提升，杜絕低質粗放和形式主義。五是抓技術管理，穩創新發展之基。著力加強技術基礎建設、技術人員隊伍建設、推進重點科研課題，完善科技創新體系。六是抓物資設備，穩高效發展之基。聚焦“降本增效、履約保障”主題，持續抓好物資管理三個模塊、設備管理四個模塊業務提升，加強供應鏈管理、設備管理、工裝管理、信息化系統應用。七是抓品牌建設，提升專業影響力。筑基固本，塑造專業形象；追求卓越，打造品質標桿；創新引領，樹立行業標桿；開放交流，擴大品牌影響力；多維傳播，塑造品牌形象。八是抓人才隊伍，提升核心競爭力。加強人才招聘、勞動用工管理，持續完善人才培養體系，強化干部考核機制。九是抓財務合規，提升風險管控力。持續做好資金管理、加強債務管理、加強風險防范、強化“雙清”。十是抓黨建引領，提升發展向心力。加強政治建設，推進工作作風轉變、品牌文化建設、幸福企業建設。

　　五公司工會主席、副總經理李興作了《2024年集體合同履行情況報告及2025年集體合同（草案）文本起草情況的說明》，宣讀了2024年度“一局隧道”品牌建設作出貢獻的先進單位及班組進行表彰的決定。

　　五公司安全質量總監胥青松宣讀了2024年下半年鐵路信用評價表彰決定。

　　根據大會議程，與會代表聽取、分團討論、審議通過了各項報告。

　　大會以網絡測評方式對公司領導班子及成員、公司領導班子及成員黨風廉政及廉潔從業情況、廠務公開職工滿意度、民主評議選人用人工作等進行了民主測評，通報了2024年公司經營開發兌現、在建項目滾動經營獎勵、項目及分公司經營業績考核兌現、公司本部KPI考核兌現。

　　會上簽訂了公司《2025年集體合同》，與高原鐵路、滇中引水二期玉溪段、西渝高鐵一分部、西渝高鐵二分部4個項目代表現場簽訂2025年度隧道品牌建設目標責任書，和西成鐵路5標、合武高鐵2標、XY項目、青島地鐵6號線二期4個項目現場簽訂2025年度安全質量環保管理責任書。

　　會議在《中國中鐵司歌》聲中圓滿閉幕。

　　在隨后召開的干部大會上，張鵬茂代表領導班子及本人對履職情況進行述職、代表公司黨委作選人用人工作報告，袁建飛對本人履職情況進行述職。

　　又訊：1月26日，五公司召開黨群工作會、營銷工作會、行政工作會、科技創新工作會，公司領導圍繞貫徹落實2025年中鐵一局系列會議精神，就各自分管具體工作分別做了進一步的細化和安排部署。

　　登高望遠天地闊，砥礪奮進正當時。踏上“十四五”規劃收官的關鍵節點，擘畫“百年一局”的宏偉畫卷，五公司將緊握“雙輪驅動”發展之舵，發揚“崇實創新”精神體系，以更強的信心、更大的勇氣、更實的作為，執筆譜寫企業蓬勃發展的嶄新詩篇。