1月17日，中鐵一局城軌公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王黨庫(kù)到武漢地鐵12號(hào)線漢漢區(qū)間項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，組織召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)武漢地鐵集團(tuán)專項(xiàng)會(huì)議精神，部署項(xiàng)目施工組織推進(jìn)工作，強(qiáng)調(diào)要錨定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　王黨庫(kù)圍繞保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，與專家組、工作組和項(xiàng)目人員進(jìn)行深入交流，針對(duì)后續(xù)施工計(jì)劃編制、關(guān)鍵技術(shù)方案以及人員、物資、設(shè)備保障等重點(diǎn)方面進(jìn)行認(rèn)真梳理，并就下一步工作提出四個(gè)方面要求。一是緊盯目標(biāo)抓計(jì)劃。錨定核心工期節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)地鐵集團(tuán)下達(dá)的掘進(jìn)指標(biāo)要求，立即調(diào)整優(yōu)化施工計(jì)劃，制定切實(shí)可行的方案，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，同步籌劃聯(lián)絡(luò)通道等后續(xù)工序銜接，確保關(guān)鍵線路“零延誤”。

　　二是聚焦難題抓方案。針對(duì)結(jié)泥餅這一核心矛盾，由專家組聯(lián)合工作組和項(xiàng)目相關(guān)人員，迅速穩(wěn)定施工方案，從物理手段與化學(xué)方法兩方面制定具體措施，形成清晰可執(zhí)行的措施清單，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位，有效破解施工瓶頸。

　　三是暢通管理抓執(zhí)行。做到指揮到位、分工明確、執(zhí)行到位。片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮管理核心作用，全面加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。專家組、工作組要分工明確，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維保，項(xiàng)目與盾構(gòu)分公司要嚴(yán)格落實(shí)各類方案要求，不打折扣執(zhí)行到位，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)細(xì)節(jié)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工效能。

　　四是全面保障抓穩(wěn)定。項(xiàng)目要加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，提前籌劃春節(jié)留守方案，落實(shí)人員保障。高度重視各環(huán)節(jié)施工安全，抓好人員常態(tài)化教育管理，堅(jiān)決守住各環(huán)節(jié)安全底線。妥善做好農(nóng)民工工資支付等事宜，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定大局。

　　王黨庫(kù)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目上下要堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力，堅(jiān)持一切工作到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真倒排施工計(jì)劃，明確責(zé)任分工，盯控落實(shí)到位，全力以赴破解施工難題，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期兌現(xiàn)，捍衛(wèi)公司在武漢地鐵市場(chǎng)的品牌和聲譽(yù)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)