12月26日，中鐵一局城軌公司黨委在無錫本部召開理論學(xué)習(xí)中心組第七次集體學(xué)習(xí)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制、黨委巡察整改推進、年度任務(wù)落實等重點方面開展深入研討。公司黨委書記、執(zhí)行董事王黨庫，黨委副書記、總經(jīng)理邵海清及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人參加學(xué)習(xí)。

　　本次會議深入學(xué)習(xí)了黨的二十屆四中全會精神，習(xí)近平總書記近期重要講話和重要指示批示精神，以及中國中鐵、中鐵一局關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求。會上，王黨庫領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，邵海清領(lǐng)學(xué)了中央經(jīng)濟工作會議精神，黨委副書記、紀(jì)委書記王小民領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述。

　　王黨庫主持會議并作主題發(fā)言，他強調(diào)，公司上下要認真抓好黨的二十屆四中全會精神的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹工作，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，結(jié)合中心工作認真思考，切實為企業(yè)穿越行業(yè)轉(zhuǎn)型期謀劃好路線圖，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展錨定方向。要嚴(yán)格落實集團公司黨委巡察整改要求，認真學(xué)習(xí)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的講話精神和巡察組反饋意見，按時間節(jié)點迅速啟動各系統(tǒng)巡察整改工作，壓實整改主體責(zé)任，強化整改過程監(jiān)督，確保問題整改到位，切實推動公司各方面管理再上臺階，提升企業(yè)治理水平。

　　王黨庫針對下一步工作提出四個方面要求。一是統(tǒng)籌做好年底各項工作。全力沖刺年度經(jīng)營生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)，按照清收專項攻堅行動獎懲方案，督導(dǎo)各片區(qū)加快推進重點項目清收工作，同時要提前籌劃好年度系列會議、評優(yōu)評先、項目經(jīng)營考核兌現(xiàn)、“雙拖欠”治理、員工工資發(fā)放等工作，妥善化解矛盾，穩(wěn)定發(fā)展大局。二是科學(xué)謀劃公司“十五五”規(guī)劃。結(jié)合集團公司領(lǐng)導(dǎo)近期系列講話精神和發(fā)展規(guī)劃編制要求，組織召開務(wù)虛會，針對公司下一步發(fā)展定位、主責(zé)主業(yè)進行深入研討，同時大膽走出去，向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，確保規(guī)劃編制符合企業(yè)實際定位與發(fā)展方向。三是提前梳理2026年主要工作指標(biāo)。要認真梳理經(jīng)營、生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)等各系統(tǒng)指標(biāo)設(shè)定情況，尤其要突出全員營銷和滾動經(jīng)營要求，梳理在建項目滾動經(jīng)營及跟蹤項目信息，科學(xué)制定年度指標(biāo)，為明年開局打好基礎(chǔ)。四是壓實三級管理體系責(zé)任。要進一步夯實公司后臺、片區(qū)、項目三個層級職責(zé)，充分發(fā)揮片區(qū)紐帶作用，有效調(diào)動后臺資源，優(yōu)化KPI考核導(dǎo)向，確保生產(chǎn)經(jīng)營與安全穩(wěn)定工作同頻共振。

　　邵海清在發(fā)言中強調(diào)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十屆四中全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，必須準(zhǔn)確把握新的階段性要求，積極識變應(yīng)變求變，加快推進公司轉(zhuǎn)型升級。要全面梳理年度各項工作，認真做好總結(jié)回顧，堅持問題導(dǎo)向，將巡察反饋問題整改與補齊管理短板緊密結(jié)合，舉一反三、標(biāo)本兼治，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的治理效能。

　　邵海清就下一步工作提出六個方面要求。一是要堅持發(fā)展思維，深刻認識保持一定增長規(guī)模是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，摒棄固步自封的思想，科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)梳理2026年各項主要指標(biāo)計劃，以合理的增量支撐企業(yè)穩(wěn)健運行。二是要完善制度體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，在體制機制建設(shè)層面進一步體現(xiàn)對人員積極性、主動性和潛力的挖掘，激發(fā)人才隊伍活力，推動管理體系持續(xù)優(yōu)化。三是要強化營銷龍頭作用，落實各片區(qū)經(jīng)營主體責(zé)任，深入推行片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，壓實片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人職責(zé)，調(diào)整優(yōu)化考核權(quán)重，切實加大區(qū)域經(jīng)營力度。四是要嚴(yán)抓生產(chǎn)與安全管控，大力推進地鐵工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造區(qū)域標(biāo)桿亮點，提升專業(yè)品牌形象。五是要堵塞成本管理漏洞，扎實推進虧損項目治理與收尾項目管理，狠抓現(xiàn)場材料消耗、設(shè)備使用管理，提升物資設(shè)備管理效能。六是要深化業(yè)財融合，加強資金籌劃，加大清收力度，強化合同簽訂前置管理，發(fā)揮各片區(qū)財務(wù)分中心實質(zhì)性作用，積極參與項目管理、對外協(xié)調(diào)、投融資業(yè)務(wù)，服務(wù)公司發(fā)展大局。

　　會上，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合本次學(xué)習(xí)主題、分管工作和落實巡察整改要求進行了研討發(fā)言，并提出了管理思路和意見建議。

會議現(xiàn)場