11月19日，集團公司副總經(jīng)理卓普周帶領公司精細化管理調(diào)研組，到橋梁公司對物資設備精細化管理推進工作進行調(diào)研。

　　橋梁公司副總工程師于百利結(jié)合橋梁公司管理工作的特點和當前集團公司物資精細化管理的要求，從物資機構設置與人員配備、制度建設、物資集采、電商平臺應用 情況，手持智能終端和過磅影像系統(tǒng)的配備和運用、合同管理、限價管理、周轉(zhuǎn)材料管理、物資信息系統(tǒng)運用、成本管控系統(tǒng)運用、項目檢查等十二個方面對橋梁公 司的物資管理工作作了匯報。

　　橋梁公司機械設備管理部部長張方博從公司設備概況、管理機構設置與職責、公司設備管理系統(tǒng)人員配置情況、設備精細化管理實施情況、機械設備在精細化工作推進中存在的困難、下一步工作思路及安排等方面進行匯報。

　　卓普周針對匯報過程中出現(xiàn)到的具體內(nèi)容，如鋼絞線的如何驗收，二三項料的集采，對物資差價的應對措施等進行提問，作詳細了解。并對設備管理人員配備、資金的集中和支付等方面存在的問題，與與會人員討論，為大家指點迷津。

　　他從還從十三個方面對下一步的物資精細化管理工作提出要求：一、對于物資管理工作的重要性，要認知到位、行動到位；二、物資管理要堅持量價雙控的老原則， 及時準確了解偏差；三、物資精細化管理的標志是：一個辦法和三個系統(tǒng)的有效應用；四、真正做好基層，真正的集采，如實的統(tǒng)計，集采的管理機構要明確；五、 資金如何集中，物資的專項資金如何歸集，需要認真考慮研究；六、有效建立三個重要流程；七、對現(xiàn)場的物資管理，做好計劃管理、消耗管理、結(jié)算管理；八、設 備和主要周轉(zhuǎn)材料的配備要圍繞核心專業(yè)來配備；九、對設備物資人員進行摸底，并制定詳細的補充計劃，做好培訓；十、加強對物資管理精細化過程的控制；十 一、物資設備與其它專業(yè)、部門協(xié)同管理；十二、協(xié)同管理要制定明確的范圍、流程，在標準的驅(qū)動下管理；十三、物資管理容易滋生腐敗，要制定有效的管控機 制。

　　最后，卓普周重申了精細化管理的緊迫性、艱巨性和長期性，指出這次是“自己革自己的命”，“做手術的也是自己”，要善抓主要矛盾，將精細化管理工作堅定的推行下去。

　　調(diào)研會現(xiàn)場

　　卓普周講話

　　責任編輯：李康