【公司動(dòng)態(tài)】集團(tuán)公司全面深化企業(yè)改革督導(dǎo)組到公司檢查督導(dǎo)改革推進(jìn)情況

時(shí)間：2014年10月15日作者：第五明輝點(diǎn)擊量：來源：黨委宣傳部

10月14日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭民龍帶領(lǐng)集團(tuán)公司全面深化企業(yè)改革督導(dǎo)組一行四人到公司，就公司全面深化企業(yè)改革推進(jìn)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，肯定了公司在制度完善和方案制定所做的工作，并對公司貫徹全面深化企業(yè)改革下一步工作提出具體建議和要求。

在座談會(huì)上，郭民龍就公司機(jī)構(gòu)架構(gòu)、成本核算、審計(jì)重點(diǎn)和物資采購等重點(diǎn)問題和相關(guān)部門做了互動(dòng)交流，強(qiáng)調(diào)了三級公司下屬分公司的定位和扁平化管理的概念。并將橋梁公司與集團(tuán)公司內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對比，指出，公司發(fā)展還存在問題，項(xiàng)目管理粗放。他希望公司抓住這次改革的機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由落后生產(chǎn)力向先進(jìn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向管理、資金、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

針對公司全面深化企業(yè)改革改什么、怎么改等問題，郭民龍?zhí)岢銎唿c(diǎn)建議。一是綜合治理方面，調(diào)整思路，使領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)，管理團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀，職工的干勁更足，企業(yè)和職工的精神面貌煥然一新；二是完善貫徹落實(shí)企業(yè)改革的戰(zhàn)略，使企業(yè)有一個(gè)美好的愿景，有一個(gè)奮斗目標(biāo)。橋梁公司要堅(jiān)持以橋梁專業(yè)為戰(zhàn)略核心，做好品牌，做好項(xiàng)目，把隊(duì)伍建設(shè)起來，裝備要現(xiàn)代化；三是變革企業(yè)體制機(jī)制，理清企業(yè)架構(gòu)，實(shí)行扁平化管理；四是服務(wù)產(chǎn)品市場化，融合現(xiàn)代商業(yè)模式。要調(diào)整單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，選好項(xiàng)目，做投資；五是企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作。制度、決策、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理要規(guī)范化，通過深化改革，制度建設(shè)，各項(xiàng)措施的落實(shí)，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)集約化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；六是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。項(xiàng)目管理精細(xì)化關(guān)鍵是控制計(jì)量支付，要完善企業(yè)內(nèi)部體系建設(shè)，對內(nèi)防止效益流失，對外開拓市場，要防止投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；七是企業(yè)文化、黨、工、團(tuán)的建設(shè)，凝聚人心。

對公司全面深化企業(yè)改革下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對待。做好宣傳、動(dòng)員活動(dòng)，使企業(yè)得效益，職工得實(shí)惠；二是真抓實(shí)干，真正去干；三是改革要出實(shí)效。各項(xiàng)制度切忌假大空，要避免繁瑣，要有操作性。

郭民龍強(qiáng)調(diào)，只有改革，橋梁公司才能發(fā)展；只有創(chuàng)新，橋梁公司才有出路；只要我們背水一戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真抓實(shí)干，橋梁公司的明天會(huì)更美好！

集團(tuán)公司人力資源部副部長王安良、發(fā)展規(guī)劃部部長宋彥嶺、副部長吳碩平等檢查組成員分別就干部管理、組織機(jī)構(gòu)、BT投資、發(fā)展戰(zhàn)略、改革實(shí)施方案等方面進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言，提出意見和建議。

公司總經(jīng)濟(jì)師周啟林代表橋梁公司就橋梁公司貫徹全面深化企業(yè)改革進(jìn)展情況作了匯報(bào)。公司總會(huì)計(jì)師侯國平、副總經(jīng)理程魯也從各自分管業(yè)務(wù)匯報(bào)了落實(shí)企業(yè)改革的情況。