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中鐵一局六公司3個集體、4名個人榮獲中鐵一局 “一優(yōu)兩先”表彰
1月20日，中鐵一局2026年工作會暨六屆一次職工代表大會在西安成功召開。會上，中鐵一局對2025年度先進集體、先進個人進行表彰，六公司共有2個集體、4名個人榮獲表彰。
先進集體事跡
“優(yōu)秀企業(yè)”——中鐵一局六公司
2025年，公司深入貫徹中鐵一局決策部署，堅定實施區(qū)域化、專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，取得顯著成效。公司以“津門匠心 六合筑紅”黨建品牌為載體，推動黨建與生產(chǎn)深度融合，凝聚了強大發(fā)展合力。經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)輝煌，全年新簽合同額100.34億元、完成營業(yè)額35.3億元、實現(xiàn)凈利潤9407萬元，關鍵指標全面超額完成，經(jīng)營規(guī)模與效益同步躍升。管理水平持續(xù)提升，全年收款超32億元，年末貨幣資金存量首次突破13億元，通過精益管控節(jié)約成本3431萬元，并成立應收賬款清收專班，強力清收逾期賬款2.97億元，所有在建項目履約率和客戶滿意度均達100%，安全、質(zhì)量、環(huán)保全面受控。人才隊伍活力增強，健全人才培養(yǎng)機制，引進“雙一流”畢業(yè)生9名，選拔18名骨干入后備人才庫，開展崗位練兵105場次，團隊技能與凝聚力顯著提升，員工獲得感不斷增強，獲評天津市“幸福型企業(yè)市總試點單位”。廉政建設扎實有效，全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，簽訂黨風廉政建設責任書21份，開展廉政談話95人次，持續(xù)鞏固風清氣正的政治生態(tài)，營造了實干擔當?shù)牧己梅諊９菊w呈現(xiàn)出穩(wěn)健向上、高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。
“鐵成式”班組——經(jīng)營開發(fā)部
六公司經(jīng)營開發(fā)部作為公司市場開拓的核心團隊，始終以高度的責任感與協(xié)作精神深耕投標工作。2025年完成資審項目24個，投標項目138個。團隊堅持"三級審核+交叉校驗"機制，成員主動加班加點，曾連續(xù)48小時駐守辦公室，對標書進行逐頁打磨，確保"零差錯"提交，2025年度中標合同額共計100.34億元。部門打破崗位壁壘，推行"老帶新"協(xié)作模式，在重大項目中實行24小時輪班制，技術、商務、資信組無縫銜接，凝聚起攻堅克難的強大合力。成員們更以公司利益為重，節(jié)假日主動留守崗位，黨員骨干帶頭沖鋒，多次放棄休假趕制各投標項目工程標書，用實際行動詮釋責任擔當。他們以匠心守初心，用拼搏鑄輝煌，在平凡崗位上書寫著不平凡的奮斗篇章，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
“先進項目部”——天津中醫(yī)藥大學項目部
中鐵一局六公司天津中醫(yī)藥大學對接大健康產(chǎn)業(yè)大學生實踐能力提升工程項目中標金額1.5億元。項目實施集群化管理模式，全員樹立干好在建工程，打好滾動經(jīng)營持久戰(zhàn)的思想。項目團隊成員之間保持著良好的溝通與協(xié)調(diào),充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，為公司經(jīng)營支持發(fā)展做出貢獻。在天津市靜海區(qū)又中標董莊窠新苑項目，實現(xiàn)滾動經(jīng)營 8 億元。項目部成功成功解決了灌注樁后注漿技術、混凝土疊合板計劃、高性能外墻保溫技術等難題，確保了工程的質(zhì)量和進度，節(jié)約材料成本約110萬元。項目開展的“降低斜屋面混凝土施工缺陷率”、QC小組獲得天津市建設工程質(zhì)量管理小組Ⅱ類成果.精打細算，降本增效，成本控制成效顯著。項目部牢固樹立成本意識，將成本管理貫穿于項目建設全過程。嚴格執(zhí)行項目成本預算，進行目標成本分解，將成本責任落實到部門和崗位。加強材料采購、領用、消耗管理，減少浪費；優(yōu)化施工方案，采用節(jié)能降耗技術；嚴格控制非生產(chǎn)性支出。及時辦理工程變更和簽證手續(xù)，積極與各方溝通，合理爭取應得利益，有效控制了項目成本，提高了項目經(jīng)濟效益。
先進個人事跡
“優(yōu)秀管理者”——付鋒濤
付鋒濤自2023年7月任職六公司黨委書記、執(zhí)行董事以來，始終牢記中鐵一局黨委囑托，堅定錨定“黨建領航、經(jīng)營為要、廉潔筑基、團隊為本”工作思路，以實干擔當推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2025年，團結帶領班子成員與全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，各項工作取得扎實成效。黨建引領強根基，打造“津門匠心 六合筑紅”黨建品牌，牽頭組建黨員突擊隊、劃定黨員責任區(qū)，推動黨建任務與經(jīng)營指標深度綁定、同步考核，構建“黨建領著業(yè)務干、黨員帶著群眾干”的融合發(fā)展格局。經(jīng)營發(fā)展破瓶頸，帶領團隊突破市場壁壘，圓滿完成新簽合同額、產(chǎn)值、凈利潤等關鍵指標；通過精益成本管控、制度流程優(yōu)化，節(jié)約項目成本3431萬元，實現(xiàn)減虧0.12億元，在建項目履約率、客戶滿意度均達100%，同時成立專班回收逾期賬款15273.27萬元，有效緩解資金壓力。團隊建設激活力，構建“選育管用”全鏈條人才培養(yǎng)體系，引進優(yōu)秀畢業(yè)生、選拔中層后備干部，完善薪酬福利與文體設施，開展“夏送清涼”等關愛活動10余次，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著提升。廉政建設守底線，健全“四位一體”責任體系，簽訂廉政責任書21份，常態(tài)化開展廉政教育、警示教育與廉政談話，對違紀違規(guī)行為“零容忍”，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
“優(yōu)秀項目經(jīng)理”——宋衛(wèi)峰
宋衛(wèi)峰，男，漢族，陜西西安人，1981年12月出生，2011年9月入黨，高級工程師，任中鐵一局六公司副總經(jīng)理、天津中醫(yī)藥大學項目經(jīng)理。該同志自擔任天津中醫(yī)藥大學項目經(jīng)理以來，帶領全體項目職工，本著“不忘初心、重信守諾、真抓實干”的項目管理理念，嚴格把控安全質(zhì)量、生產(chǎn)組織合理有序、文明施工創(chuàng)佳績、財經(jīng)管理規(guī)范有序、人才培養(yǎng)穩(wěn)步推進，與地方協(xié)調(diào)順暢，促進了靜海區(qū)域化發(fā)展，在該區(qū)域實現(xiàn)滾動經(jīng)營 8 億元，打造出房建領域管理的新亮點。該同志擔任項目經(jīng)理的天津中醫(yī)藥大學及董莊窠新苑項目均已完成竣工結算，實現(xiàn)變更索賠金額1.7億元，兩個項目工程款已全部收回，均超額完成公司下達目標利潤。
“優(yōu)秀黨群工作者”——鄧文濤
鄧文濤任黨支部書記以來，堅守黨建主責主業(yè)，深耕黨群工作與業(yè)務融合，以出色的統(tǒng)籌凝聚能力贏得全員認可，屢獲天津市司、股份及集團各級榮譽。任職期間，他先后引領機械化施工分公司專業(yè)化轉型，構建多元經(jīng)營格局，推動項目合同額從1.8億元增長至2.4億元，超額完成利潤指標；在天津地鐵Z2線9標項目任職時，秉持“黨建領航、項目護航”理念，推動黨建與項目管理深度融合，解決職工急難愁盼，實現(xiàn)項目減虧1214萬元，斬獲業(yè)主獎勵836萬元。他切實履行黨支部書記職責，打造黨建示范標桿，承辦多層級觀摩活動6次，項目屢獲勞動競賽冠軍，兩次獲評先進黨組織，充分彰顯黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營的強勁效能。
“雙清”標兵——李朋濤
李朋濤用清欠攻堅的“勁”，照亮賬款回籠的“路”，在保障環(huán)淀路等項目施工時，扛起忠旺鐵路項目清欠重任。面對忠旺集團破產(chǎn)重整困局，他聯(lián)動協(xié)同、跨區(qū)奔走，以“釘釘子”精神推動問題解決，最終實現(xiàn) 100%優(yōu)先受償（36 家受償主體中唯一央企施工單位），一年內(nèi)分三期收回全額工程款，為企業(yè)注入現(xiàn)金流，獲多方認可并奠定遼陽市場基礎。帶領項目黨支部錨定效益目標，開展特色主題活動，通過“黨員示范崗”“分片包保”破施工難題，落實黨建制度打造過硬班子，組織系列紅色活動，為環(huán)淀路一期、啟動區(qū)E03項目建設凝聚強勁紅色動能。