中鐵一局鐵建公司三屆二次職工代表大會暨2026年工作會議召開

時間：2026年02月12日????作者：李彤????來源：

　　凝心聚力謀發展?真抓實干創效益。2月11日，中鐵一局鐵建公司三屆二次職工代表大會暨2026年工作會議在咸陽勝利召開。公司黨委書記、董事賀胡國及其他領導班子成員出席會議。

　　此次會議的主要任務是系統、全面回顧2025年工作，指導2026年公司全年各項工作；會議號召全員要進一步增強緊迫感和責任感，以不畏艱難、迎難而上的奮斗姿態，凝聚共識、匯聚力量，全力以赴完成2026年各項奮斗目標，推動公司高質量發展！

　　大會在雄壯的國歌聲中開幕，賀胡國作了題為《凝心聚力謀發展真抓實干創效益全面實現公司高質量發展再上新臺階》的行政工作報告。

　　賀胡國指出，2025年公司克服不利因素，通過搶抓市場機遇，全力以赴“拓市場、強管理、防風險、促創新”，圓滿完成了各項目標任務。公司榮獲了中國中鐵“五一勞動獎狀”“五四紅旗團委”，中鐵一局“先進黨委”“優秀企業”等榮譽稱號，實現了“十四五”規劃圓滿收官。賀胡國從市場營銷、履約能力、標準化建設，安全質量、提質增效、風險防范、深化改革、科技創新、黨建引領九個方面回顧了2025年各項工作，總結了經驗。

　　賀胡國指出2026年公司各項工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實中鐵一局決策部署，堅持穩中求進工作總基調。堅持營銷龍頭地位不動搖，奮力深耕海外市場；確保安全質量無事故；持續加強標準化建設；實現一切工作到項目；深化項目科學管理；杜絕虧損項目；全面加強科技創新，全面提升品牌價值。全力奮進、迎難而上，全面實現公司高質量發展再上新臺階。

　　賀胡國要求，2026年重點工作要圍繞九個方面開展。一是增強主動，向優質市場要增量，提升營銷質量。要構建精英型營銷團隊；要構建協同營銷體系；要構建多元化營銷模式；要主動進軍發達城市；要加快開發新興市場；要穩步開拓海外市場。二是全力以赴，向現場管理要保障，筑牢安全防火墻。要全面加強全員安全教育；全面規范現場施工作業；要重點抓好隱患排查治理；要加強公司后臺指導幫扶；要充分吸取事故經驗教訓；要壓實安全生產責任；要做好安全應急演練；要主動參與應急搶險。三是精益求精，向技術質量要支撐，打造品牌形象。要持續提升技術管理水平；要推動項目優質履約；要強推標準化落地；要確保工程質量一次成優；要高度重視技術創優創效。四是持續發力，向價值創造要效益，提升項目利潤率。要壓實成本管理責任；要提升星級供應鏈、星級分包商建設水平；要推進物設管理降本增效；要持續做好雙超治理。要高度重視二次經營；要認真開展經濟活動分析；要嚴格控制臨建費用；要加快項目收尾銷號；要協同發力做好“兩拖欠”治理。五是未雨綢繆，向主動融合要實效，化解財審風險。要確保資金管理一盤棋；要增強清收工作合力；要防范財務風險；要推動財務、法務創效；要強化審計成果轉化應用。六是提點擴面，向改革創新要突破，激活發展動力。要深化三項制度改革；要優化管理體制機制；要增強科技創新主動性。七是循序漸進，向引育用留要合力，推動人才專業化。要提高人才引進質量；要精心做好人才培養；要優化薪酬分配和激勵舉措。八是凝心聚力，加強企業文化建設，形成全員創業合力。要永葆“創業”干勁、深入推進“五型機關”建設。九是強化擔當，向從嚴治黨要成效，推動黨建和中心工作深度融合。要堅持用黨的創新理論推動工作；要推動作風建設長效化；要講好企業發展故事；要為企業發展凝聚青春力量；要把發展依靠職工、發展為了職工落到實處。

　　公司工會主席、副總經理曹偉作了《2025年集體合同履行情況及2026年集體合同（草案）文本起草情況的報告》。

　　與會代表審議、通過了《行政工作報告》《2025年集體合同履行情況報告》《職工代表提案征集處理及辦復情況報告》《2025年社會保險費繳納、管理、使用報告》《2025年“三不讓”幫扶資金管理使用情況報告》《公司2026年集體合同》。以網絡測評的方式，完成了領導班子及成員民主測評、述廉議廉測評。

　　賀胡國代表企業方，曹偉代表職工方共同簽訂了2026年《集體合同》；賀胡國分別與成渝鐵路改造項目部、蘭新線明洞接長項目部負責人簽訂《2026年安全質量環保責任書》。

　　會上，曹偉宣讀《關于表彰2025年度“先進集體”和“先進個人”的決定》，對公司2025年度21個“先進集體”和89名“先進個人”進行了表彰。與會領導分別為優秀企業、先進集體和先進個人代表頒獎。孟加拉國達卡至錫爾赫特公路項目部代表“先進單位”；成渝鐵路改造項目部羅建華、滬寧合項目一分部王龍翔代表“先進個人”發言。

　　賀胡國結合建筑企業現狀及公司未來發展強調了八項工作：一是保持營銷龍頭地位不動搖，有所為、有所不為；二是強調了投融資項目的重要性，要求要籌劃好投融資項目，力求有所突破；三要嚴格資金管理，學會過緊日子，保持發展動力；四要樹立成本為王的理念，杜絕虧損項目；五要聚集項目經理能力的培養，從十一個方面提出要求；六要做好安全、廉潔兩大風險的防控；七要從職務晉升、待遇提升做好人才發展設計，不斷加強人才隊伍建設；八要崇尚全員創業精神，強化企業的歸屬感，發揮主人翁精神。他要求全員要通過本次會議明確2026年的目標、以昂揚的姿態做好本職工作，在各自的領域里閃閃發光！一番語重心長的講話點燃與會代表干事創業的熱情與拼搏激情。

　　會后，召開了公司領導干部大會。賀胡國代表領導班子、個人履職情況分別進行述職，并代表公司黨委作2025年度選人用人工作報告。會議對公司黨委選人用人工作、領導班子及成員、改任非領導職務人員以及中層干部進行了考核測評。全體職代會職工代表以及先進集體和先進個人代表、公司各部門負責人共計124人，各指揮部、項目部通過視頻參加會議。