2017年7月18日，公司懷邵衡鐵路邵陽(yáng)西制梁場(chǎng)最后一孔T梁預(yù)制完成，圓滿完成677孔T梁的全部預(yù)制任務(wù)，為懷邵衡鐵路的貫通奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　邵陽(yáng)西制梁場(chǎng)承擔(dān)懷邵衡鐵路區(qū)段內(nèi)共計(jì)677孔T梁的預(yù)制任務(wù)，共計(jì)8種梁型。梁場(chǎng)2015年9月建場(chǎng)，2015年12月29日成功預(yù)制首片T梁，2016年4月19日，梁場(chǎng)以91.8分的公司T梁歷史最高成績(jī)通過(guò)全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)許可證審查，中國(guó)鐵路總公司質(zhì)檢中心審查組對(duì)梁場(chǎng)評(píng)價(jià)道：符合要求，管理到位。

　　精細(xì)管理確保安全質(zhì)量

　　邵陽(yáng)西制梁場(chǎng)自建場(chǎng)以來(lái)十分重視對(duì)職業(yè)健康安全及施工工藝等培訓(xùn)教育，分工種、工序培訓(xùn)員工，同時(shí)將專業(yè)理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，使員工施工技能不斷提升，質(zhì)量觀念不斷加強(qiáng)，更加充分領(lǐng)會(huì)安全的重要性和內(nèi)涵，提高安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，確保其在現(xiàn)場(chǎng)工作中自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　自開(kāi)工生產(chǎn)以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理李玉及主要管理人員堅(jiān)持早點(diǎn)名和班前講話不間斷，確保班前講話不走過(guò)場(chǎng)，起到實(shí)效。梁場(chǎng)堅(jiān)持每天召開(kāi)交班會(huì)，使各部門、工班起到良好的溝通作用，使工作安排得到有效的執(zhí)行。梁場(chǎng)充分發(fā)揮群眾安全員和青年監(jiān)督崗的安全監(jiān)督作用，堅(jiān)持做到安全檢查每天有記錄，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全每天有管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全受控。

　　安全管理無(wú)小事，梁場(chǎng)每一道工序的施工都有質(zhì)檢員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員的身影，每一個(gè)施工的角落，總能聽(tīng)到安全員、群眾安全員語(yǔ)重心長(zhǎng)的警示。技術(shù)主管、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)及時(shí)跟班作業(yè)，做好自檢及互檢工作，待自檢和互檢合格后再經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員的專檢，最后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終檢驗(yàn)，使制梁各工序形成整套過(guò)程質(zhì)量管控流程。

　　橋梁預(yù)制生產(chǎn)所需的甲供、甲控和自購(gòu)物資均按照中鐵一局集團(tuán)公司采購(gòu)程序的要求從合格供方處采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)要求廠家提供其產(chǎn)品合格證和出廠檢測(cè)報(bào)告，材料進(jìn)場(chǎng)后，梁場(chǎng)試驗(yàn)室按照規(guī)范要求的檢驗(yàn)頻次對(duì)各項(xiàng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn)，即使材料半夜進(jìn)場(chǎng)，材料員同樣按要求取樣后交由值班試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收率100％，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

　　施工過(guò)程中，工班長(zhǎng)和兼職質(zhì)檢員及跟班作業(yè)，做好自檢及互檢工作，自檢和互檢合格后再經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員的專檢，最后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終檢驗(yàn)，使制梁各工序形成整套過(guò)程質(zhì)量管控流程。做到測(cè)量有記錄，有復(fù)核；施工有日志，有交接班記錄；材料有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告單；隱蔽工程有檢查簽證，有工程質(zhì)量評(píng)定表。工程資料隨工程進(jìn)度同步收集、整理、確保工程資料真實(shí)性、有效性和完整性。

　　科學(xué)施組確保打造精品

　　邵陽(yáng)西制梁場(chǎng)位于邵陽(yáng)西站，占地46畝，存梁能力較低、工期緊等給項(xiàng)目管理帶來(lái)巨大壓力。為有效降低外部因素對(duì)施工生產(chǎn)造成的不利影響，梁場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理李玉為組長(zhǎng)，班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)為組員，梁場(chǎng)建立了職責(zé)明確的進(jìn)度控制體系，協(xié)調(diào)各方資源，全面負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，圍繞重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)組織生產(chǎn)。由于對(duì)施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理，梁場(chǎng)僅用三個(gè)月時(shí)間就完成了從進(jìn)場(chǎng)到生產(chǎn)第一片T梁，一次性通過(guò)局級(jí)投產(chǎn)鑒定和T梁預(yù)制許可證。取證后抓住有利條件，克服檢查多、架梁延后、存梁局限等多項(xiàng)不利因素，最大限度組織生產(chǎn)，推進(jìn)施工進(jìn)度。

　　技術(shù)管理一絲不茍。一是按照專業(yè)對(duì)口、發(fā)揮專長(zhǎng)的原則對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了詳細(xì)分工，建立了職責(zé)明晰的技術(shù)管理體系。二是強(qiáng)化技術(shù)方案管理，嚴(yán)格按照程序編制、比選施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。三是重視技術(shù)交底。他們將技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)關(guān)鍵工序要點(diǎn)匯編成卡片下發(fā)到所有作業(yè)人員手中，并在培訓(xùn)教育經(jīng)考核合格后上崗。四是嚴(yán)把過(guò)程控制。他們堅(jiān)持“自檢、互檢、報(bào)檢”三檢制，本工序檢查不合格絕不進(jìn)入下道工序，確保安全質(zhì)量可控。五是制定實(shí)施有效的管控措施，進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰措施、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、工班長(zhǎng)責(zé)任制等有效的管理措施，促使生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)。

　　預(yù)應(yīng)力橡膠管穿入采用子彈頭式穿管器；鋼筋加工工序采用鋼筋數(shù)控彎箍機(jī)、鋼筋數(shù)控彎曲切斷機(jī)；鋼筋綁扎采用分體綁扎；采用壓漿密封罩和抽真空保壓工法；封錨作業(yè)采用模板澆筑工法進(jìn)行作業(yè)；梁體養(yǎng)護(hù)采用土工布、塑料薄膜覆蓋，由專人進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。梁體腹板養(yǎng)護(hù)時(shí)，采用自動(dòng)噴淋設(shè)備；T橋面保護(hù)層施工采用6厘米方鋼作為模板；橋面保護(hù)層振搗采用平板振動(dòng)器；T梁存放采用雙層存梁……這些工藝工法的推廣使用促使施工速度提升，減少了勞動(dòng)力的需求，提高了生產(chǎn)效率，使用效果良好，達(dá)到了工廠化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精細(xì)化管理。

　　梁場(chǎng)QC小組結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，確定將成本、工藝、安全等作為選題重點(diǎn)，先后在橋面防水保護(hù)層施工、T鋼安裝固定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了成果，提高了項(xiàng)目管理水平。

　　項(xiàng)目文化催生風(fēng)清氣正

　　梁場(chǎng)始終堅(jiān)持貫徹以人為本的理念。統(tǒng)一為職工購(gòu)置床鋪、安裝宿舍空調(diào)，熱水洗浴、衛(wèi)星電視、開(kāi)水房等配備齊全，及時(shí)安排發(fā)放防暑降溫品、冬季勞保防護(hù)用品，在節(jié)日期間，安排拔河、羽毛球、籃球等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，讓員工有個(gè)良好的生活、工作環(huán)境，保障員工的基本權(quán)益，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。為了讓年輕人能安心工作，項(xiàng)目經(jīng)理李玉與青年員工們打成一片，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂解難。工作條件好了，不僅留住了員工的人，也留住了員工的心。

　　梁場(chǎng)為職工與勞務(wù)工提高技能開(kāi)展了大量的培訓(xùn)教育活動(dòng)；每逢高溫時(shí)節(jié)及時(shí)調(diào)整一線工人作業(yè)時(shí)間，積極開(kāi)展暑期、汛期安全施工知識(shí)講解，并將花露水、毛巾、飲料、西瓜、藿香正氣水等防暑降溫用品送到職工及民工兄弟手中，確保一線員工的身心健康，在冬季將勞保用品發(fā)到每個(gè)職工及勞務(wù)工手中。同時(shí)，通過(guò)改進(jìn)施工工藝和每天的專人清掃現(xiàn)場(chǎng)，盡可能提高工作效率，給他們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活條件。保障勞務(wù)工工資發(fā)放到位，促使勞務(wù)工與梁場(chǎng)同心協(xié)力、榮辱與共。

　　梁場(chǎng)黨支部結(jié)合實(shí)際，采取多種措施，大力開(kāi)展“亮身份、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保目標(biāo)”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目快速建點(diǎn)開(kāi)工。他們成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制活動(dòng)實(shí)施方案。將活動(dòng)細(xì)分為三個(gè)階段，并對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行細(xì)化安排。編制、完善黨建基礎(chǔ)資料、黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)資料，在支部范圍內(nèi)開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)、黨課開(kāi)展黨員、干部廉潔教育工作。組織勞務(wù)隊(duì)簽訂廉潔共建協(xié)議、組織領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)并張貼公示。開(kāi)展黨員、干部分工包保現(xiàn)場(chǎng)跟班、值班制。臨建期間，梁場(chǎng)拌合站、龍門吊、制存梁臺(tái)座基礎(chǔ)硬化、生活區(qū)住房制安等工作同期進(jìn)展，梁場(chǎng)根據(jù)場(chǎng)地劃分區(qū)域，對(duì)黨員、干部進(jìn)行劃區(qū)分工包保，用行動(dòng)詮釋共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

　　在邵陽(yáng)西制梁場(chǎng)，員工們與勞務(wù)工刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，提升能力；他們和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)工作精細(xì)求精；他們以大局為重，樸實(shí)無(wú)華，默默奉獻(xiàn)；他們心懷感恩，尊老愛(ài)幼，追求完美和卓越；他們以苦為樂(lè)，生活簡(jiǎn)樸，注重強(qiáng)身健體……

　　待立的模型

　　施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　夜間施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　雙層存梁

　　整潔有序的存梁區(qū)

　　精致緊湊的辦公區(qū)