巾幗胸懷 一雙柔肩擔重任
　　初見呂云霞，你絕對不會把她和一個充滿雄性特質、整天與鋼筋水泥打交道、要帶領男爺們兒打拼市場的職業聯系在一起的。44歲的她，中等身材，眉清目秀，總是面帶笑容，說起話來卻如竹筒倒豆子似的，顯出爽快干練的個性。
　　2000年，這個橋隧專業中專畢業、已搞了7年技術工作、當了5年橋建二公司副經理的女子，臨危受命挑起了經理的擔子。當時，二公司生產預制橋梁過程中出現了質量問題，人心渙散，整個形勢一片混亂，有關方面發出警告，如果問題不盡快解決，將取消二公司供梁的資格。面對關系二公司前途命運的重任，呂云霞的心里猶豫只是一閃念，隨即就被骨子里不服輸的倔強鼓足了勇氣。她把散了的人心聚起來，領著大家一口氣打了5孔梁后，請擔任指揮部總指揮的局領導來驗收。局領導仔細查驗了他們所制的梁，握住呂云霞的手說：“好好干吧！有你，我們就放心了！”局領導的一句話，給了呂云霞莫大的鼓舞。從此，她真正踏上了作為一個女統帥帶領企業征戰南北、謀求發展的職業生涯。先后承擔了西康線、西合線、寶蘭線、神延線、蘭武二線、東烏鐵路、寧煤鐵路、黔桂鐵路擴能改造工程等多個項目橋梁預制任務。
　　呂云霞在抓成本管理上很有一套兒，這幾年凡是那些沒多少利潤的“硬骨頭”項目，總拉不下她。2003年，蘭武二線打柴溝制梁場，當時一孔梁算下來要虧2萬元，250多孔梁的合同，制好了梁架上去40多孔了才給計價。職工要吃飯，生產一刻也不能耽誤，呂云霞帶著她的弟兄姐妹們不但要從改進工藝、加強管理入手降低成本，還要節衣縮食每個月只拿微薄的生活費，一路死扛硬撐地拼過去，終于圓滿地完成了任務。局里指揮部的領導到梁場檢查驗收時感慨地說：“也就是呂云霞！要不是她，這梁場的生產恐怕堅持不下來！”

身先士卒 表率作用聚人心
　　在橋建二公司，許多職工都是自打呂云霞擔任經理后就一直跟著她東征西戰四處闖蕩過來的。這些弟兄們背地里不叫她經理，而稱她為“老大”。他們時常掛在嘴上的話是：“就沖老大，咱得好好干！”如果工作中犯了什么錯，自我檢討起來，也是“對不起老大！”如果呂云霞出趟遠差回來，職工們會自發組織起來，湊份子為她舉辦“接風宴”。他們說：“老大一回來，我們心里就踏實了！”呂云霞已經習慣了大家對她的稱謂。她說：“當項目經理，是男是女并不重要，重要的是要用自己的真誠和實干，贏得大家的心。”
　　呂云霞當二公司經理8年來，一直堅持在一線參加勞動。哪個工序生產任務最繁忙，哪個環節最關鍵，她的身影就出現在哪里。有人說，項目經理主要職責是抓管理，把精力都花在一線參加勞動了，豈不是“撿芝麻丟西瓜”之舉。而呂云霞不以為然。她說，“只有各個工序自己都親自干了，施工各個環節都了解摸熟了，定額才能更準確，才能談得上控制和管理。何況，干部的表率示范作用，比你大會小會的千言萬語說教管用的多。”抱著這個思想，她只要一有空兒就上工地。職工們說，“如果呂經理沒有外出，她不是在工地，就是在去工地的路上。”為此，她要付出比一般項目經理多得多的艱辛。呂云霞能吃苦，敢吃苦，臟活累活帶頭干，是讓弟兄們打心眼兒里佩服她的最主要原因。
　　2003年5月，正是非典肆虐之時。二公司承建了榆中線蘭泰鋼廠一座大橋的橋梁預制和施工任務。這是橋建公司首次承擔從基礎、橋墩到橋梁預制架設全過程施工。大西北深處的春天，氣候惡劣，沙塵暴頻發。工地缺水沒電，靠自己帶去的發電機維持施工生產。呂云霞帶著20多個男職工奮戰在工地上。喝的是長滿青苔的窖水，吃的是落滿沙土的掛面和干饃。收工了，男職工們擠在一頂帳篷里過夜，而她只能蜷縮在一輛工地用車上。兩個多月的工期，她在車上就湊合了半個多月。工程結束了，她還覺得挺劃算，說：“吃點苦、受點累都不算啥，咱沒怎么貼錢就學了經驗，以后再遇到連預制帶施工的活兒就不怯了！”
　　這些年，舉國上下流行各種年度感動人物的評選活動，二公司從工長到職工，也開始傳遞著一種“感動”意識。他們說，經理感動我們，我們要感動二公司。在呂云霞這種身先士卒、吃苦耐勞精神的帶動下，二公司所承擔的每個梁場上，形成了獨特的領導帶頭參加勞動，在工地一線以身作則、嚴格控制每個施工環節，每個員工都一心撲在工地上，自覺加班加點高效工作的大干氣氛。職工們自豪地說：“我們梁場沒閑人，連小車司機有空兒了都會跑到工地參加勞動去！”

精打細算 成本管理增效益
　　呂云霞成本管理抓得細，是個“摳門經理”，這名聲在中鐵一局物貿公司盡人皆知。二公司的職工們可不認為“摳門”就是損他們的經理，他們說：“摳門能摳出低成本好效益，只要節約一分錢，我們就多得一分錢的實惠。”職工們能養成這種成本意識，當然是受了呂云霞太多的熏陶和感動。
　　從2002年起，呂云霞就對制梁過程中每道工序的材料定額進行仔細核算，同技術部、物資部人員一道，認真試驗，將一立方C50混凝土的水泥用量由過去的495公斤，調整為475公斤，調整后一孔橋梁節約水泥1800公斤。同時，為了制定一套更為詳細而精確的成本定額，從鋼筋下料綁扎到立模灌注、張拉、滑移梁，及橋梁的后續作業等每道工序，現場考核掌握第一手資料，細到綁一孔梁要用多少鉛絲，立模型用的螺絲能周轉幾次，切割鋼絞線的切割片、錨墊板壓漿封孔用的黃油怎么用能最節省，指導物資技術部門相互配合制定出了110多項材料定額，為把成本控制在最低提供了有力保障。此外，工地上修舊利廢、開源節流成為每個員工的自覺行動。把報廢的螺絲加工成銷子繼續使用，拆立模板用活動扳手損壞率高，就用廢舊鋼板做成固定扳手。節約下的錢，她就當獎金發給大家，不斷鼓勵每個一線操作人員節約成本的積極性。她不僅在大會小會上給大家灌輸成本意識，更用自己的實際行動影響著工地上的每個人。她若在灌注工地看到滴落在地上的混凝土，會像捧糧食一樣，小心翼翼地從地上捧起來再送回到灰斗里。現在，不管是職工還是民工，如果在施工作業中沒有合理利用材料造成浪費，立即會覺得內疚。民工們私下都不住地慨嘆：“誰要是能娶個這么會過日子的媳婦真是福氣！”
　　為了控制管理費用支出，辦公室買了公交月票，誰出去辦事誰就用，小車一般是不準使用的，就連呂云霞自己也不例外。辦公費控制在每人每月1元錢，紙張要兩面用，領筆只能領筆芯，……有一次財務上要買200個信封，呂云霞批準后還再三叮囑要循環使用，讓剛調過來的財務主管小黃很生氣。小黃說：“200個信封才多錢啊！當時覺得經理也太婆婆媽媽的摳門了。但時間長了，我們都習慣了每次花錢要先問自己能不能不花，要買東西先侃價。原來干項目，一年的辦公費怎么說也要十幾萬，在我們梁場才花幾萬。相差這么大，就是這么一分一分摳出來的！”
　　要搞好項目管理就是要控制成本，可真正做到成本受控卻不是一句話那么簡單。她在積極倡導從點滴入手杜絕浪費、匯聚成金的同時，嚴把材料采購關，堅持貨比三家，公開招標的原則，只選擇質量好、價格低的材料和信譽好的供應商。經常抽時間親自進行市場調查，有時為了一項材料的價格，她像在菜市場上買菜的家庭主婦一樣和供貨商討價還價。然后仔細測算，合理計劃，實行動態管理，最大限度降低材料庫存，減少資金占用，力爭做到工完料清，從源頭上使成本得到有效控制。以柳州制梁場為例，物資人員跑遍了市周邊二、三十個砂、石料廠，反復對比，終于以最低價購來砂石料，比市場價節約了32萬元。有時加工配件所需材料數量不大，她就親自跑到舊貨市場去“淘寶”。在她的影響下，二公司的物資人員也成了舊貨市場的常客。
　　東烏鐵路棋盤井制梁場位于毛烏素沙漠，氣候環境惡劣，年降雨量不到50毫米，她指導梁場技術人員充分利用沙地滲水性好，不宜下沉這一特點，采用砂石分層碾壓法就地取沙，石子、水泥干拌后分層碾壓400mm，然后再建生產臺位，減少混凝土用量1000立方，節約成本30萬元，同時減少了作業環節，提高了生產效率。產品質量、企業信譽得到業主的認可，在全線安全質量評比中獲得第一名，為企業贏得了聲譽和效益。

心底無私 一身磊落揚正氣
　　“先做人，再做事！”是呂云霞常掛在嘴上的一句話。作為項目經理手中擁有一定的權力，求她辦事的人很多，但她頂住了壓力，經受住了誘惑，始終做到光明磊落，一身正氣，從不利用工作便利或職權為自己謀一丁點兒私利。她說：“作為一個項目經理，只有贏得大家的信任，人服氣你了，才能干的好。”
　　為了控制成本，她對材料價格把得很嚴。有的供貨商想抬高點價格，千方百計地找到她送去禮品和回扣，她一一嚴厲拒絕，并正告他們：“我絕對不做任何損害企業的事情。你們如果再這樣，我們將另外選擇供貨商。”和她打交道時間長的供貨商雖然在價格上得利少了，但無不對她豎大拇指。就這一點，職工們給她的評價是：“行得正，無懈可擊！”
　　她不但在物資采購上能做到兩袖清風，而且在日常小事上也堅持公私分明，甚至連自己生病去醫院，都是坐公共汽車。有一次愛人來項目部看望長年在工地一線的她，想用公車去辦點事情，她堅決不同意，讓同是擔任項目經理的愛人非常不理解。她帶著管理人員到外面辦事，每次吃飯都是她自己掏錢買單。相反，有時項目上資金緊張，她就把自己的錢墊上去買料。
　　別看呂云霞平時對大家都和氣可親的，但在工作中認真起來一點不講情面。鋼筋班班長孫黎霞是她從小學至高中的同學，有一次因為浪費，被發現滿地扔都是綁扎絲，當時就下了200元罰單。孫黎霞說：“云霞一向該是啥就是啥！罰我，我也服氣！”

大愛無疆 道是無情卻有情
　　她以自己的人格魅力影響和感動著身邊的人，營造著二公司這個大家庭的溫暖和親情。職工們提到她都是飽含深情地敘述著自己經理的點點滴滴。從西康、神延、西合、寶蘭二線、蘭武二線、東烏、榆中蘭太鋼廠、華縣、黔桂柳州梁場、寧煤鐵路制梁場（銀川）……，一個個項目的經歷, 歷練了她身處困境而不消沉的豁達胸襟.成績后面卻有著多少不為人知的辛酸和艱辛。
　　呂云霞自嘲地說自己屬兔，也有三窟，但沒有一處能顧得上、回得去。華縣有老父老母、公公婆婆需要盡孝照顧，兒子跟著丈夫在天津正在備戰高考也需要關心鼓勵，分在西安的住房無人打理成為空巢。為了工作，她只能常常通過電話問候老人，對著聽筒里的兒子說一兩句鼓勵的話，和丈夫更是難得相聚團圓。并非是呂云霞無情無意，而是她將心思和精力都放在了企業這個大家庭上，使她無暇顧及自己的小家。
　　呂云霞和丈夫是中學同學，從確定關系到結婚只用了一個月，可稱為現在時尚“閃婚”族的先驅了。新婚頭幾年，呂云霞還沒接經理的擔子，下了班就在家忙里忙外表現得很是賢惠。自打當了經理，家里的事就再也顧不上了，老父親摔傷了腿，她沒時間回去照顧；和丈夫更是聚少離多，一年只能見一次面。她丈夫本來也是好強有才之人，出國三年回來后，在市政環保公司擔任項目經理。曾經再三勸呂云霞說：“家里不缺你那幾個錢，你就別干經理了，把家照顧好比啥都強！”可呂云霞沒有答應。她丈夫也經常為這事唉聲嘆氣，說：“找你還真不如找個待業青年呢！”談到丈夫和孩子，呂云霞眼中淚光閃爍，愧疚地說：“我不是好妻子、好母親，他們為我做了太多的讓步和犧牲。”
　　呂云霞在家里實際上當了甩手掌柜，在梁場卻事事關心、事事細心。新分來的實習生，不管火車到站是夜半三更幾點，她每次都要親自去接，安排好食宿才放心；工地上誰有個頭疼腦熱的，她馬上就把藥送過去；誰家小兩口若是拌嘴吵架，她就去當“和事老”調解員，幫著人家熄滅戰火……。正值生產繁忙時候，工長小郭家里長兄因病去世，她不但親自代替他行使工長職責，安排他迅速返家，而且騎著自行車趕了好幾里地到商場買了慰問品送到已經徐徐開動的火車上，小郭說：“火車開動時，經理還扒著窗子叮囑我要保重身體，那一刻我忍不住眼淚嘩嘩地流下來！”
　　她以真心對待她的職工，贏得了大家的擁護和信任。復轉軍人、拆立模工區工長孫忠武和妻子長期兩地分居，當妻子所在的曲陽梁場想調他過去時，他沒去。他說：“跟著呂經理干心里踏實、暢快！”去年剛調到柳州制梁場的羅調度一向少言寡語，說到呂云霞他仍然只有寥寥數語：“她是下勢干活的人，心里總是惦記著職工。”制作工區工長徐軍，呂云霞當了8年經理，他就跟著她當了8年的兵頭將尾，說起呂云霞，他眼中流溢著尊敬和欽佩：“她是一心撲在工作上的人，吃苦耐勞、無私的人！”財務主管小黃是才工作沒幾年的大學生，一見到記者就說：“你們早該來了！我們經理太正直、太善良，是一心想著企業惟獨不想自己的人！她身體不好，要讓她多多保重！”……
　　當我們把大家的評價和關愛轉達給她時，她紅了眼圈，微笑著說：“被大家關心的感覺真好。其實我沒那么高尚，我只不過想干好領導交給的任務，讓項目有好的效益、大家有好的收入而已！”簡單的話語，正是呂云霞作為一支建筑生產團隊的女統帥對責任和使命的用心詮釋。