為大力營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創造的人才成長氛圍，破解項目施工過程中的疑難雜癥，充分發揮勞動模范的帶頭、引領和輻射作用，激發職工群眾的創新創造活力，2021年年初，公司陸續在銀川第一再生水廠、銀川都市圈中線供水工程、蘭州鹽場污水處理廠、杭州蕭山錢江污水處理廠等重難點項目，建立了以甘肅省勞動模范茍引勞為核心并命名、以項目一線技術骨干等參加的“茍引勞勞模先進創新工作室”。

　　“茍引勞勞模先進創新工作室”在省級勞模茍引勞的引領下，工作室成員充分發揮集體智慧和力量，以“集智創新、協同攻關、服務一線、傳承技能”為愿景，結合項目實際，緊緊圍繞管理創新、提高效率、降本增效等中心工作，開展節能減排、技術創新、“五小”活動以及新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用等工作，在培養創新型人才、促進企業技術進步、解決一線施工難題、推動創新驅動發展中發揮了重要作用。

　　勞模精神帶動技術創新熱潮

　　1973年出生的茍引勞如今已經在公司工作27個年頭了。從最開始的測量放線工到如今的高級工程師、省部級勞動模范，他先后參建了渝懷、武廣、南廣、蘭州樞紐、銀吳等大大小小近10個鐵路項目，以及馬欄河飲水隧洞、銀川市都市圈中線供水工程等多個市政、水利項目。在茍引勞早年工作期間，他就帶領相關技術攻關團隊，成功申請了“長距離頂管中繼間用滾動式密封結構”國家專利，總結提煉了“長距離頂管施工技術研究”、“正反錐形HPS澄清池施工關鍵技術”等多項技術，為公司創下多項科學技術成果。

　　對于技術工作，茍引勞認為：“對待工作要有一顆嚴謹細致的心，更要有一絲不茍的韌勁”。長期與圖紙、施工現場打交道，不僅讓茍引勞熟悉和掌握較高的理論知識，更讓他有機會在本職崗位上發揮自己的聰明才智。“有時候琢磨一個小問題，我可以坐在圖紙前幾個小時不動，直到思路打開，問題迎刃而解為止”。

　　對于個人榮譽，茍引勞說：“我個人取得的成績離不開企業的培養，我的勞模稱號是企業和社會對我工作的認可。榮譽也是對我的鞭策，我覺得我有更大的責任和義務做好本職工作，發揮好傳幫帶作用，為企業培養更多的優秀技術人才，這才配得上勞模稱號。”

　　懷著對專業的熱愛和對工作的執著，茍引勞數十年如一日撲在工作上，在潛心鉆研施工技術的道路上不懈探索，他對待工作嚴謹專注、刻苦鉆研的態度影響了身邊一大批同事。在以他命名的勞模創新工作室成立后，很快就成為技術人員的“充電站”，鉆研業務的“試驗室”，施工創新的“練兵場”。創新工作室不僅為茍引勞提供了持續鉆研業務和發揮“傳幫帶”作用的平臺，更起到了凝聚技術團隊力量、激發創新活力的作用。在勞模創新工作室成立后的短短一年多時間里，技術成果不斷涌現，既解決了多個施工中的疑難雜癥，又培養了一大批優秀技術人才，為提升企業核心競爭力做出了巨大貢獻。

　　以“勞模效應”激發創新活力

　　茍引勞曾任項目主要負責人的銀川第一再生水廠配套進廠污水管網工程，就是一個施工難度高、環境復雜的“硬骨頭”項目。該項目大口徑頂管施工長達6.9千米,管徑最大2.8米，深埋最深13米，而且頂管穿越層為粉細砂質地，地下水豐富，管徑種類多、管徑大，施工場地全部位于銀川市主要道路下，施工干擾多、安全風險大。開工初期，頂進速度慢、道路塌陷、排棄泥水對市政道路污染嚴重，如何解決這些難題，成為茍引勞操心的頭等大事。茍引勞帶領項目技術骨干，對富水砂層中大口徑管道頂管掘進機進行研究、改良，邀請外部專家傳授經驗，經過近一個月的反復實踐，最終總結出一套適用于富水砂層的泥水平衡頂管施工技術，有效解決了軸線偏差過大、地面沉降隆起、管道接口滲漏、管節裂縫等施工難題，不僅縮短了施工工期，還為項目節約成本四百多萬元。

　　在茍引勞的帶領下，項目團隊圍繞大口徑頂管施工不斷鉆研攻關，解決了一系列施工難題，獲得社會效益和技術效益雙豐收。項目先后獲得國家發明及實用新型專利2項、省部級企業級工法1項、中國施工企業管理協會工程建造微創新技術大賽2項三等獎、甘肅省職工創新成果1項、陜西省QC優秀小組（省部級）二等獎和中鐵一局QC成果一類成果、中鐵一局科技成果轉換1項，并提出合理化建議和技術改進建議3項。

　　管道施工是公司老本行，也是看家本領，但在寧夏自治區十二屆黨代會確定的重點工程之一──銀川都市圈中線供水工程施工中卻遇到了新問題。長達130多公里的管道施工，管徑大、距離長，施工區域地下水豐富，施工難度極大，施工效率低。施工初期，茍引勞和技術人員就發現BCCP管道安裝采用的吊車附倒鏈人工外拉法施工效率低，還存在安全風險。因此，項目勞模創新工作室的第一個攻關課題就放在了“長距離大口徑BCCP管道施工工法”研究上。由于BCCP管道安裝在國內可參考資料較少，現有規范中也沒有施工工藝的具體描述，茍引勞團隊根據市政環保公司管道施工經驗，并查閱了大量資料和案例。為了盡快試驗出安全高效的施工方法，茍引勞和同事們利用晚上業余時間研究方案，白天再到工地上進行試驗，晚上經常熬到深夜，白天在工地吃午飯都成為了常態。最終，經過一個月時間的反復嘗試改進，研制出了通過液壓管道安裝機進行長距離大口徑BCCP管道安裝施工方法。

　　這種液壓管道安裝機具有工作效率高、施工安全性好、操作簡便、綠色環保等特點。在試驗過程中，一個班組平均每天可以安裝管道120米，比原有施工效率翻了兩翻。液壓管道安裝機的使用不僅解決了吊車附倒鏈人工外拉法施工弊端，大大的提高了施工安全性，并且有效的減少勞動力，降低勞動強度，從而降低項目施工成本，還解決管道安裝因施工現場局限性，作業空間狹小，可能導致在安裝施工過程中基坑坍塌傷人的重大危險隱患。業主單位寧夏自治區水利廳建設指揮部認為使用液壓管道安裝機進行BCCP管道安裝的施工技術，安全、高效、綠色值得學習推廣。

　　在銀川都市圈中線供水工程茍引勞和創新工作室團隊，還針對大型泵站、水利施工技術等重難點開展技術攻關，先后在水利工程土石方圍堰施工關鍵技術、咬合式防沖樁、ALC板施工工法、大直徑緩粘結預應力梁施工、大口徑管道沉降監測技術等方面填補了多項技術空白，并創新提出一系列工藝工法，為集團公司在水利工程施工領域積累了豐富的施工經驗。

　　當好“領頭羊” 做好傳幫帶

　　榜樣的力量是無窮的。一個勞模就是一面旗幟，一個勞模就能影響周圍一群人。茍引勞作為勞模先進創新工作室的領軍人物，他充分利用“導師帶徒”途徑，通過“一對一”“傳幫帶”，不僅有力地推動技術傳承、人才培養和創新驅動性發展，也為企業的高質量發展提供不竭動力和人才支撐。

　　“要讓工作室成為激勵大家學習技術、攻堅克難、勇于創新的‘加油站’。”多年來，在茍引勞的言傳身教和潛移默化的影響下，他帶出來的“徒弟”遍布公司各個重難點項目，還有多個已經成長為公司中層干部。

　　現任包銀高鐵銀川至巴彥浩特段項目工程部長尹濤，就是一名受到茍引勞手把手培養，迅速成長起來的技術骨干。近年來，尹濤先后有在銀吳高鐵、銀川都市圈西線供水工程、銀川第一再生水廠等多個項目的經歷，而這也為他提供了“近水樓臺”向勞模學習的機會。在茍引勞的影響和鼓勵下，尹濤在項目技術管理過程中不斷開拓進取，積極嘗試“四新”技術探索應用。他撰寫的《富水砂層泥水平衡頂管施工關鍵技術》課題列為集團公司重點科研課題，被專家組評價為：整體技術達到國內領先水平。由他主責編制的“臨近黃河取水泵房深基坑施工技術”科研課題獲得集團公司科學技術進步獎三等獎，他提出的“泥水平衡頂管法施工泥漿處理工藝改進建議”獲得集團公司合理化建議及技術改進二等獎、“頂管頂距優化建議”成果獲得集團公司合理化建議及技術改進四等獎。他個人連續多年被市政環保公司評為“先進生產（工作）者”、集團公司“青年崗位能手”稱號等諸多榮譽。

　　“和茍總一起工作已經6年多了，他是一個勤勞樸實、兢兢業業的人，他愛崗敬業、甘于奉獻的精神對我的成長影響很大。在他身上一直有股鉆研業務的釘子精神，對施工現場的各種問題和疑難，他總能帶領我們深入鉆研、千方百計去解決。尤其是勞模創新工作室成立后，可以說讓我們技術人員受益無窮。”尹濤是這樣評價茍引勞和勞模創新工作室的。

　　一個領頭雁，帶動一大片。目前，勞模精神已經成為公司員工的航標，持續感染、鼓舞、帶動著全員在崗位上創新求索，勞模創新工作室更是成為技術人員試煉場，源源不斷的企業培養優秀技術人才、產出更多的技術成果，不僅提高了企業專業核心競爭力，還為企業高質量發展進一步夯實了人才基礎。

　　茍引勞勞模先進創新工作室在銀巴鐵路項目揭牌

　　基層勞模創新工作室

　　勞模茍引勞和同事在研究技術方案

　　茍引勞為基層講授技術課