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強(qiáng)化對(duì)施工生產(chǎn)管控管控能力的研究
建筑產(chǎn)品的龐大性決定了建筑施工的工期長(zhǎng)。建筑產(chǎn)品在建造過(guò)程中要投入大量勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等、因而與一般工業(yè)產(chǎn)品相比．其生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、少則幾個(gè)月、多則幾年。這就要求事先有一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，盡可能縮短工期。所以施工生產(chǎn)管控必須貫徹“及時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)”的原 則，建立良好的施工生產(chǎn)管理秩序。下面從六個(gè)方面進(jìn)行介紹：
一、施工組織設(shè)計(jì)管理
施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目施工必須做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、分級(jí)評(píng)審和動(dòng)態(tài)管理工作。
工程施工組織設(shè)計(jì)要建立臺(tái)帳管理，重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)公司備案。
二、計(jì)劃管理
1、公司依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合各分公司在建項(xiàng)目及新中標(biāo)項(xiàng)目情況，統(tǒng)籌制定年度計(jì)劃，作為對(duì)分公司及各項(xiàng)目年度生產(chǎn)完成情況考核的依據(jù)。
2、月度、季度計(jì)劃要充分考慮工程項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合氣候等外部條件因素，合理制定。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，要求日?qǐng)?bào)形式上報(bào)，像銀西鐵路2標(biāo)開工即搶工，工程量大，工期緊，項(xiàng)目要確保項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和年度計(jì)劃完成。
3、項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃要遵循“統(tǒng)籌兼顧、均衡生產(chǎn)”的原則進(jìn)行安排，要求分工點(diǎn)分工序下達(dá)計(jì)劃并進(jìn)行考核，確保項(xiàng)目進(jìn)度受控。
4、月度、季度計(jì)劃沒有完成的項(xiàng)目，在上報(bào)調(diào)度月報(bào)的同時(shí)，要上報(bào)欠產(chǎn)原因分析，并制定下期彌補(bǔ)措施。
三、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)化管理
工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行分級(jí)管理，根據(jù)對(duì)工期的影響程度由高到低，依次劃分為一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)。公司對(duì)一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控。
1、一級(jí)節(jié)點(diǎn)：確保整個(gè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)的重要階段性節(jié)點(diǎn)和控制性工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如，水廠達(dá)到通水條件。
2、二級(jí)節(jié)點(diǎn)：主要單位工程（或單項(xiàng)工程）的開工和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如主要橋梁、隧道、路基、區(qū)間、建（構(gòu)）筑物的開工和完成時(shí)間。
3、三級(jí)節(jié)點(diǎn)：主要單位工程（或單項(xiàng)工程）的分部分項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
每月22日，要求各項(xiàng)目梳理節(jié)點(diǎn)工期，建立節(jié)點(diǎn)工期臺(tái)賬，隨月報(bào)上報(bào)公司工管部。
三、調(diào)度命令
調(diào)度命令是公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)機(jī)關(guān)調(diào)度將重要事項(xiàng)發(fā)布的強(qiáng)制性生產(chǎn)指令。各項(xiàng)目接到命令必須迅速無(wú)條件執(zhí)行，不得延誤。并將落實(shí)情況向上級(jí)調(diào)度及時(shí)匯報(bào)反饋。因今年生產(chǎn)任務(wù)形式嚴(yán)峻，公司領(lǐng)導(dǎo)在8月中旬要求發(fā)布一條調(diào)度命令“關(guān)于立即“開展大干150天，確保完成年度計(jì)劃主題活動(dòng)的通知”各分公司積極響應(yīng)。
蘭州新區(qū)水廠
通渭文化苑房建項(xiàng)目
蘭州分公司
五、生產(chǎn)會(huì)議制度
每周交班會(huì)固定在每周一上午，參會(huì)人員公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人，調(diào)度列席參會(huì)。會(huì)議內(nèi)容由工管部調(diào)度匯報(bào)施工生產(chǎn)完成情況、存在問(wèn)題，記錄領(lǐng)導(dǎo)做出的批示，督導(dǎo)項(xiàng)目按要求落實(shí)。
銀西鐵路周匯報(bào)
六、大檢查制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織至少一次施工管理綜合大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械、工程資料、勞務(wù)結(jié)算、合同管理等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，督促整改，并形成檢查報(bào)告以備查驗(yàn)。
2、各項(xiàng)目每半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織至少一次施工生產(chǎn)綜合大檢查，檢查的項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到在建項(xiàng)目總數(shù)的50%以上，全年度實(shí)現(xiàn)檢查項(xiàng)目全覆蓋。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求，督促整改，并形成檢查報(bào)告以備查驗(yàn)。
3、公司每年由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織一至二次施工生產(chǎn)專項(xiàng)抽查，檢查應(yīng)包括直管項(xiàng)目、托管項(xiàng)目。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。
綜上所述，工程施工生產(chǎn)管控，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度的管理與工程質(zhì)量，還直接關(guān)系到施工單位成本控制，是工程單位的重要的工作。因此、施工組織科學(xué)、強(qiáng)化對(duì)施工生產(chǎn)管控，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
中川鐵路項(xiàng)目節(jié)后迅速恢復(fù)施工生產(chǎn)
市政環(huán)保公司京石項(xiàng)目部國(guó)慶佳節(jié)堅(jiān)守崗位加快項(xiàng)目施工生產(chǎn)
