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7月大商務(wù)管理推進簡報
一、大商務(wù)管理總體推進情況
7月19日，為貫徹落實股份公司大商務(wù)管理要求和集團公司《大商務(wù)管理體系建設(shè)實施方案》、《項目管理效益提升三年行動實施方案》，要求項目部強化施工組織設(shè)計和專項施工方案優(yōu)化比選工作。
自開展大商務(wù)管理以來，公司高度重視，聚焦大商務(wù)管理，結(jié)合項目管理效益提升三年行動的目標，公司嚴格貫徹落實集團公司大商務(wù)管理工作的具體安排部署，細化任務(wù)目標，統(tǒng)籌推進全公司大商務(wù)管理工作。為進一步推進大商務(wù)管理的重要性和必要性，目前正積極籌劃對大商務(wù)管理手冊的編制工作。
二、機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、人員配置情況
（一）各分公司、項目經(jīng)理部
1.貫徹落實集團公司和公司大商務(wù)管理精神和要求,落實大商務(wù)管理的實施運行。
2.建立本單位各職能部門業(yè)務(wù)橫向到邊,縱向到底的大商務(wù)管理協(xié)同聯(lián)動機制。
3.負責本單位大商務(wù)管理任務(wù)清單的分解和細化，制定大商務(wù)管理實施細則及配套制度并推進實施。
4.負責本單位大商務(wù)管理的指導、推進、落實。
(二)商務(wù)管理部
1.繼續(xù)負責原“工經(jīng)部”現(xiàn)行所有工作職能，全面做好部門各項基礎(chǔ)工作。
2.負責或參與商務(wù)策劃書的編制,執(zhí)行落實本單位商務(wù)策劃書。
3.負責權(quán)限內(nèi)分包方招標管理，參與供應商招標;參與公司分包分供商招標。
4.負責項目成本支出的審查,建立成本支出臺賬;牽頭組織項目經(jīng)濟活動分析，參與財務(wù)部門的項目資金自平衡管理。
5.負責項目總控數(shù)量的管理，負責或參與項目工程數(shù)量的計算;負責項目技術(shù)方案、施組方案的經(jīng)濟比選工作。
三、三年行動目標指標完成情況
圍繞企業(yè)大商務(wù)管理及效益提升總體目標，根據(jù)股份公司和集團公司項目管理效益提升指標設(shè)置標準，結(jié)合公司項目管理實際，設(shè)置公司效益提升指標體系，分為定量指標和定性指標，其中：主要定量指標15項，其他定量指標21項，主要定量指標為公司重點管控并考核督辦事項，其它定量指標為各部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)重點管控事項。各項目要結(jié)合單位實際，在明確的指標基礎(chǔ)上細化、增設(shè)指標，以促進并確保公司總體目標及指標的實現(xiàn)。
四、商務(wù)管理典型做法或案例
（一）案例基本情況
市政環(huán)保公司XX建設(shè)項目，擬建工程包含的建筑物如下：主樓地上19層（層高6m*2+4.4m*17），框架-核心筒結(jié)構(gòu)，建筑高度90.40m；兩側(cè)附樓地上3層，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度21.6m，總建筑面積73841㎡。設(shè)計主樓、附樓外墻二次結(jié)構(gòu)為200mm厚B05加氣混凝土砌塊墻（容重500kg/m³），多為一端自由或兩段自由的分格墻垛，按照規(guī)范要求每一分格磚垛自由端及中部需設(shè)置構(gòu)造柱和腰梁，臨邊作業(yè)，專業(yè)工序多，防護困難，施工難度大，安全風險大，成本高，施工效率較低。
（二）主要做法
項目通過方案優(yōu)化，確定裝配式蒸壓加汽混凝土板可以滿足現(xiàn)場施工要求，最終通過圖紙會審方式征詢業(yè)主單位及設(shè)計院并同意外墻采用裝配式蒸壓加汽混凝土板代替200mm厚B05加氣混凝土砌塊墻。采用專用設(shè)備拼裝，減少施工現(xiàn)場濕作業(yè)以及多工序施工，提高工作效率；縮短臨邊作業(yè)時間，降低安全風險；減少現(xiàn)場固廢垃圾，倡導綠色環(huán)保施工；降低安全措施費用，提高經(jīng)濟效益。
1、主要施工步驟
（1）結(jié)構(gòu)清理
清理隔墻板與頂面地面墻面的結(jié)合部，將浮灰沙土酥皮等物清除干凈，凡凸出墻面的砂漿、混凝土塊等必須剔除并掃凈，結(jié)合部找平。
（2）放線
在地面、墻面及頂面根據(jù)設(shè)計位置，彈好隔墻水平雙面邊線及門窗洞口線。彈出立面垂直線，彈出頂面連接線。施工前先檢查墻柱是否在同一條直線上，再進行安裝。
（3）配板、修板
板的長度應按樓層結(jié)構(gòu)凈高尺寸減去20mm，計算并測量門窗洞口上部及窗口下部的隔墻板尺寸。當板的寬度與的長度不相適應時，應將部分隔墻板預先拼接成合適的寬度放置在陰角處，有缺陷的板應修補，錯口連接。
（4）安裝U型卡
按設(shè)計要求用U型卡子固定條板的頂端和底端，單塊板在板子的四個角各固定一個U型卡，外露3cm，在兩塊條板頂端拼縫之間用射釘槍將U型卡子固定在結(jié)構(gòu)梁和板上，且每塊板不少于四點，鋼結(jié)構(gòu)采用焊接，U型卡根據(jù)板高度，按照圖集要求進行選擇1.8mm厚鍍鋅卡件。
（5）配置粘接劑
配置專用粘結(jié)劑的粘結(jié)劑應在30min內(nèi)用完。
（6）安裝墻板
安裝前先作排版平面圖，并列出板就位順序，盡量減少和避免在隔墻的垂直方向嵌入數(shù)量，以保證拼縫的粘結(jié)質(zhì)量。板材安裝時要挑薄厚一致的條板。
（三）主要成效
1.安全風險降低：減少高處作業(yè)，降低安全風險。裝配式蒸壓加汽壓混凝土板，采用專用設(shè)備拼裝，安裝過程簡單，臨邊作業(yè)時間短。
2.綠色環(huán)保：裝配式蒸壓加氣混凝土板現(xiàn)場測量、定尺加工生產(chǎn)，不產(chǎn)生施工垃圾。
3.工期節(jié)約：裝配式蒸壓加氣混凝土板施工單面墻最多一天即可施工完成，該墻板為干法施工，不存在現(xiàn)場濕作業(yè)。節(jié)約工期超過30天。
4.成本節(jié)約：根據(jù)測算可節(jié)省約100元/m³，蒸壓加汽混凝土板相比200厚加氣混凝土砌塊墻，省去砌塊墻中構(gòu)造柱及腰梁，減少鋼材及混凝土用量：墻面不用掛網(wǎng)抹灰，直接刮膩子，相比砌塊隔墻能降低工程造價XX元/㎡；相比加氣混凝土砌塊墻，板材不需設(shè)置構(gòu)造柱、砼腰梁，有效減輕結(jié)構(gòu)承重荷載，可節(jié)省鋼材含量約4-6kg/㎡。
五.其他情況
為實現(xiàn)大商務(wù)管理協(xié)同聯(lián)動和項目效益提升三年改革目標, 規(guī)范工程項目商務(wù)策劃管理，提升項目商務(wù)策劃水平，結(jié)合集團公司發(fā)布的《工程項目商務(wù)策劃管理辦法（試行版）》，制訂公司《工程項目商務(wù)策劃管理實施細則》，進行三階段標前商務(wù)策劃、履約商務(wù)策劃和收尾結(jié)算策劃。
