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公司召開2012年下半年工作會
7月29日,公司2012年下半年工作會在蘭州機關召開,公司領導班子成員、公司監(jiān)事劉四河、各項目經(jīng)理、書記(副書記)及部門負責人共65人參加會議。公司總經(jīng)理王文剛、黨委書記胡廣鐸分別主持會議。
會上,王文剛首先傳達了集團公司2012年下半年工作會精神,通報了集團公司下半年的工作重點。
王文剛在回顧公司上半年各項工作中,首先,肯定了上半年在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻、鐵路市場萎縮、傳統(tǒng)建筑市場發(fā)展減緩、原材料和勞動力價格持續(xù)高位運行、企業(yè)資金鏈條持續(xù)緊繃的情況下,各級管理者和廣大員工迎難而上,攻堅克難,統(tǒng)一思想,鼓足干勁,各項工作有序推進。主要表現(xiàn)在:一是施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進。二是市場營銷工作有所突破。三是安全質量形勢保持穩(wěn)定,項目管理水平有所提升。四是制度建設及執(zhí)行力建設成效明顯,基礎管理工作進一步科學規(guī)范。五是蘭州市任家莊168號辦公樓、集資建房項目取得階段性成果、預計將在8月份開工建設。
對下半年的工作重點進行安排:一是緊盯區(qū)域市場,做強做精專業(yè)市場,努力實現(xiàn)市場開發(fā)新突破。明確戰(zhàn)略方向,擴展主責市場業(yè)務,發(fā)揮營銷的龍頭作用,加強資質提升,規(guī)范流程管理。二是突出成本分析,加大安全質量管控力度,努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)有條不紊推進。以集團公司“二十化”標準為抓手,落實分包管理,凸顯成本分析,推行安全生產(chǎn)標準化建設,做好新項目前期策劃和文明工地建設,確保安全質量可控,加大二次經(jīng)營力度,提高項目管控力。三是規(guī)范管理制度,加強基礎管理,堅持走精細化管理之路。推行全面預算管理及經(jīng)濟活動分析工作,加大清欠力度,完善考評體系,有效識別風險源,加強企業(yè)風險防范。
會上,公司其他領導班子成員就自身分管的:施工生產(chǎn)、市場營銷、紀委監(jiān)察、財務、工會等工作,做了上半年工作總結,并對下半年的工作進行了周密安排和部署。
各項目經(jīng)理(書記)對上半年各自項目施工生產(chǎn)情況與黨建思想工作進行了匯報。
各區(qū)域營銷經(jīng)理,匯報了上半年中標、追標情況及存在的困難與市場營銷工作的合理化建議。
期間、對于各項目在施工生產(chǎn)及各區(qū)域市場營銷工作需要注意的事項,總經(jīng)理王文剛都一一做了點評與要求。
黨委書記胡廣鐸做了總結發(fā)言。在講話中,他深刻剖析了目前企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢比較嚴峻,新一輪刺激政策為企業(yè)發(fā)展提供了機遇,企業(yè)管理中存在亟待提升和改進的問題,安全質量管理壓力大,企業(yè)維穩(wěn)工作任重道遠。
胡廣鐸重申了黨建思想政治工作的重要性,要求進一步加強項目黨建思想政治工作,發(fā)揮好政治核心作用。
具體著力點在:加強黨組織建設,凝聚人心、服務職工、推動企業(yè)健康發(fā)展;加強項目黨建,充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,保證項目生產(chǎn)任務的順利完成;深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,持續(xù)提升企業(yè)的管理水平,向管理要效益;加強黨員教育和管理,為施工生產(chǎn)補給骨干力量;加強對群眾工作的領導,發(fā)揮群眾的力量。同時,胡廣鐸強調要加強反腐倡廉建設,營造風清氣正、人和企盛的良好環(huán)境,為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。
王文剛最后強調,此次會議開的非常成功。本次會議是一次總結動員會、戰(zhàn)略謀劃會、宣傳鼓勁會,希望與會人員以此次會議為契機,樹立信心,凝聚人心,借勢而上,同舟共濟,超額完成公司年度各項經(jīng)營指標,將公司這艘大船駛的更遠。
| 工作會現(xiàn)場
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| 參會領導
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| 總經(jīng)理王文剛講話
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| 黨委書記胡廣鐸講話
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| 與會代表認真聽會
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