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楊慶勇一行赴綿陽固廢項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查
8月7日，公司黨委書記、執(zhí)行董事楊慶勇一行赴綿陽建筑固廢消納場項(xiàng)目開展四川地區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
本次專項(xiàng)檢查旨在嚴(yán)格落實(shí)四川省政府及股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，切實(shí)督導(dǎo)四川地區(qū)在建項(xiàng)目強(qiáng)化管理效能、提升履約與管控能力。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展四川地區(qū)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查的緊急通知》部署，公司成立專項(xiàng)檢查小組，由楊慶勇?lián)谓M長，副總經(jīng)理劉會(huì)軍任副組長，公司相關(guān)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人為組員，通過實(shí)地檢查等方式，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行督導(dǎo)。
楊慶勇聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)落實(shí)情況、汛期駐地應(yīng)急預(yù)案制定與應(yīng)急演練開展情況、項(xiàng)目當(dāng)前危險(xiǎn)源及下一步管控措施等方面詳細(xì)匯報(bào)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出四方面要求：
一是強(qiáng)化安全保障。要落實(shí)好股份公司、集團(tuán)公司及各部門現(xiàn)場檢查提出的問題與要求，加強(qiáng)辨識(shí)并細(xì)化現(xiàn)場安全管控措施，建立激勵(lì)考核機(jī)制，凝聚現(xiàn)場各方管理人員力量，以協(xié)作同頻強(qiáng)化本質(zhì)安全，突出重點(diǎn)事項(xiàng)管理。二是堅(jiān)持以我為主的管理意識(shí)。要著力提升項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度開展深度分析研究，保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。三是注重項(xiàng)目成本管理。要總結(jié)現(xiàn)行管理模式，形成自有管理體系；認(rèn)真梳理圖紙優(yōu)化工作，深入研究合同與分包模式，全面分析項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目收益。四是干好在建促營銷。要充分掌握當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)則，做好市場滾動(dòng)營銷，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營。
公司各部門負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目管理中的亮點(diǎn)以及現(xiàn)場內(nèi)、外業(yè)存在的問題進(jìn)行了通報(bào)。
現(xiàn)場檢查
安全生產(chǎn)檢查會(huì)議
